（时长：线上5小时）                    

导  入  企业管理者必备的十大实施理念

**讲  基于南方电网基建工程结算管理规定

一、规范性引用文件

二、术语和定义

三、职责

四、管理内容与方法

附录A 基建工程结算流程图

附录B 总结算报告

（一）编制说明

（二）工程造价管理总结*

（三）附表

附表1：变电竣工工程概况表

附表2：送电竣工工程概况表

附表3：变电工程主要技术经济指标表

附表4：送电工程主要技术经济指标表

附表5：变电站工程竣工结算一览表

附表6：线路工程竣工结算一览表

附表7：工程造价对比表*

附表8：建筑、安装合同结算一览表

附表9：甲供设备材料结算一览表

附表10：其他费用合同结算一览表

附表11：无合同费用结算一览表

附表12：工程变更汇总表

第二讲  基于中建三局工程结算策划与管控

一、工程概况

（一）项目承包范围

（二）合同造价组成

（三）建筑及结构概况

（四）项目工期履约情况分析

（五）项目投标情况简介

二、项目成本状况

（一）项目实际成本与预计总成本

（二）项目保底预算与实际成本的对比分析

（三）

项目盈利点、亏损点分析

（四）

项目经济指标

（五）项目成本盘点与成本锁定

（六）

项目钢筋管理专项分析

三、项目商务风险分析

（一）项目重大商务问题

（二）项目过程签证索赔

四、项目结算资料准备及责任分解

五、项目对外结算编制和调整方案

（一）项目结算编制整体思路

（二）工程量调整方案

（三）

综合单价调整和组价方案

（四）定额套项调整方案

（五）

措施项目费报送方案

（六）材料价差调整方案

（七）钢筋工程量调整和报送方案

（八）

取费调整方案

（九）

依据政策性文件的结算调整方案

（十）

签证及洽商费用调整

（十一）

对外报送结算调整汇总表

六、项目对外结算时间安排

七、 项目对外关系分析和策划

（一）项目结算对外相关方分析

（二）项目结算相关方的对接策划

八、结算阶段的工程成本管控

第三讲  工程结算流程管控

一、工程结算的范围

二、工程结算程序的启动

三、工程结算条件

四、工程结算书的编制要求

五、工程结算需提供资料

六、 结算资料的审核（内审）

七、工程结算资料的委托外审程序

八、审核时间规定

九、项目结束后，所有竣工图纸和结算相关资料移交公司存档

十、工程结算分析

十一、违规责任

附件一  工程结算报告书审批表（公司内部审批流程）

附件二  工程结算确认书

第四讲  输变电工程承包结算流程

一、结算书分类

二、结算书的组成

三、结算书编制初稿确定后的处理

四、结算书上报后的处理

五、结算书的备案

第五讲  工程结算书编制

一、工程概况

二、工程结算编制申报存在的问题

三、解决结算编制和申报的相应对策

四、工程结算的编制与申报

五、业主结算的审核

六、劳务结算的审核：

七、工程结算分析和总结

八、工程结算策划的奖与罚

九、其他

第六讲  现场签证控制工具操作要领

一、现场签证的含义及对造价控制的意义

二、现场签证的主要内容

三、现场签证遇到的问题及处理方式

四、常见的现场签证项目

五、现场签证的核心———签证工程量与签证单价

六、甲乙双方处理现场签证的注意事项

七、业主对于现场签证的签发原则

八、承包商加强签证管理的八个具体问题

九、新《规范》中规定的索赔与签证样表

十、现场签证案例分析

第七讲  课程总结