课程内容：

**部分 公司法与董监事履职

一、公司内部治理方法与框架

1、将经营权分解为决策权、执行权和监督权，分授给董事会、经理和监事会，其基本思想是三权分立和权利的相互制衡。即公司不允许有“一把手”。

2、公司治理表现形式是“三会一总”（股东会、董事会、监事会和总经理），以及“三会一总”的各司其职。

二、股东大会（股东会）（国有企业也需要参考）

1、公司股东大会的基本界定

2、股东大会权威性的表现

3、股东大会的职权

4、股东大会的运作机制

三、董事会

1、董事会的价值功能

2、董事会与股东大会的关系

3、董事会的组成

4、董事会会议是董事会行使职权的形式

5、董事会的职权

6、董事个人如何履行职责

7、董事与股东的关系

8、董事对公司的义务

9、案例

四、监事会

1、股东大会与监事会的关系

2、监事会的构成

3、监事会的职权

五、母公司与子公司的关系问题

六、关联关系

第二部分 企业内部控制

一、内部控制的产生和发展

1、内部控制的产生

2、内部控制的发展

二、内部控制的目标和原则

1、内部控制的目标和作用

2、内部控制的原则

三、内部控制的基本要素

1、管理性监督和控制文化

2、风险识别与评估

3、控制措施和职责分工

4、信息和交流渠道

5、监测行为和纠正缺陷