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蒿淼

高接触销售-面向关键决策人销售

蒿淼 / 营销管控专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

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课程大纲

【课程背景】

面向KP(关键人)的谈判往往是能否拿下订单**关键的步骤,但很多销售在此过程中却屡屡犯错,导致丢失订单。究其原因,其实是销售的系统性不够,导致客户信息丢失,或者出现歧义以及销售盲区。此课程结合各大销售型企业对销售要求的必修技能为框架,帮销售人员构建更加专业和成体系的销售思路,助其更加精准的拿下订单。

【本课程将帮助销售从业者者】

熟悉销售的标准流程

增强销售技巧

完成从业余销售到专业销售的过渡

提升销售业绩

【培训对象】

销售从业者

【课程用时】2天/12H

【课程大纲】

销售的本质

销售到底在做什么?

卓越的销售和普通销售的区别何在?

体会专业和爱好者的区别

售前准备——Saleskits的准备

不要做“裸奔”的销售人员

Saleskits准备的3要素

做全副武装的销售战士

Saleskits是阿里销售的“核武器”

三、面向关键人**步——开场白

专业开场白的重要性

开场白三要素

我是谁

来干嘛

关你什么事

3   微观察——做好开场白的提前预判

四、面向关键人第二步——话天地

破冰的重要性

学习常用的五种破冰方法

问、听、说探寻三要素

SPIN提问法

客户的“核心需求”到底是什么?

五、面向关键人第三步——入主题

营销谈判**常缺少的黄金桥梁

公司品牌塑造

FAB法则

如何做一个好的“产品陈述”

六、面向关键人第四部——试缔结

1  逼出“核心异议”

2  异议到底是什么?

3  LSCPA异议解决流程

4  异议纠缠的核心逻辑

七、面向关键人第五部——再缔结

1   签单就是一锤定音

2   哈佛大学心理学系的双螺旋沟通模型

3   成交氛围营造

成交绝对不是销售的**后步骤

签单不是结束,而是开始——客户关系管理

1  如何正确理解客户关系管理

2  客户关系VS客情关系

3  RFM模型分类客户

4  如何能做到“对症下药”    

不让客户需求失控的4原则

四、提升续签率——建立有目标性的客户服务

你有服务的目标吗?

客户100%满意是不是就是**的标准?

体验小游戏:双轮CPU检测的你的目标是否够清晰

化被动服务变主动服务

建立超预期服务意识

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