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岳克国

高效执行管控训练

岳克国 / 中高层管理培训专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 济南

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课程大纲

课程背景

所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。执行力,就个人而言,就是把想做的事做成功的能力。 执行力就是企业各阶层理解并组织实施的能力。

“一流的战略三流的执行”永远干不过“三流的战略一流的执行”!企业经营成功=30%战略 70%的团队执行!对员工来说,执行力是个人完成工作任务的保障;对干部来说,执行力是团队业绩的保障;对公司来说,执行力是企业经营成功的保障!企业要在未来的剧烈市场竞争中有一席之地,从员工个人层面到团队层面、再到企业层面,必须要提升执行能力!

课程目标

1、确立中层干部的正确执行角色;

2、消除管理工作中的两难现象(人情与事物区分);

3、诊断组织执行力不佳的现实情况;

4、引导下属执行的主要思路;

5、对规章制度与监管措施的重新认知;

6、提升自我执行力,全方位复制;

7、抓住提升组织执行力的主要因素;

8、组织执行力文化的建立与组织成员素质素养教育。

课程时间:1天/6小时        

课程对象:主管、部门经理

培训形式:理论讲授60%、实战演练15%、案例讨论、游戏15%、经验分享、答疑10%

课程人数:30-35人

课程内容:

前言:

1、战略管理者的五项修炼及相关关系

A、战略

B、团队

C、机制

D、文化

E、营销

2、业绩软件定律

A、业绩vs团队

B、团队vs文化

C、文化vs心态

D、心态vs投资

3、伟大企业的基因

一:什么是执行力?

1、企业经营成功的秘诀

2、执行、执行力、团队执行力的区别

3、企业家说执行力:韦尔厅/柳传志经典总结

互动:你的执行能力

二、结果思维训练

1、执行就是做结果

2、做结果的三大假象

A、态度≠结果

B、职责≠结果

C、任务≠结果

3、做结果的三大标准

练习:结果思维训练

4、做结果的五大思维

A、客户思维

B、交换思维

C、外包思维

D、底线思维

E、检查思维

5、做结果的三大方法

三、责任思维训练

1、为何缺乏责任感

2、百分百责任是执行的入口

A、法官思维vs自己的思维

B、得失观vs对错观

3、指导越细责任越大(跳动定律)

A、元芳与狄仁杰

B、管理者肩上的猴子

C、互动:穿衣服

4、人越多责任越少(稀释定律)

A、上司怎么想vs下属怎么想

B、互动:路遇抢劫

5、百分百责任从承诺开始

6、个人责任意识培养

A、责任vs期望

B、责任vs灾难

C、责任vs安全

D、责任vs聪明

四、检查思维训练

1、检查的背后原理

2、检查的逻辑

A、预防vs追究

B、检查vs处罚

3、如何检查(检查的三个方向-两个方法)

五、激励思维训练

1、执行力与成就感有关

2、火炉原理

3、奖励结果而非态度

4、惩罚失责而非责任人

六、提升团队执行力的十大利器

1、正文化

A案例分析:总经理的厂服

B领导者做好表率的方法

2、激动力

A抓住员工行为动机

B互动:背石头VS背金子

3、理流程

4、定制度

5、明职责

6、培员工

7、严奖惩

8、勤沟通

9、定PK

10、YCYA

Y:Yes,明确做出结果承诺

C:Check,检查过程和结果,进行监督和检查

Y:第二个Yes,明确汇报结果完成情况

A:Award,根据检查结果做出奖惩

游戏互动:领袖责任

七、终极执行-文化打造

1、文化执行力?

2、文化执行力建设的“五范”

A价值的典范

B领导的垂范

C流程的规范

D机制的防范

E榜样的示范

3、四位一体的执行力

A个人执行力---主动执行

B团队执行力---拉动执行

C机制执行力---推动执行

D文化执行力---自动执行

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