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史俊慧

卓越经理人的六项修炼

史俊慧 / 全面实战性管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

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课程大纲

课程简介:不管是在盈利性组织或非盈利性组织,不管处于什么专业、什么岗位,都需要进行有效的管理。现实中,卓有成效的管理者却非常少见,甚至很多商学院毕业的MBA,在真正走上管理岗位后,都不知道怎样面对组织成员、高效务实地处理实践中的管理问题。为了帮助管理者掌握必要的管理理论、方法和技能,走出管理的种种误区,对人、对事、对组织进行有效管理,特开发本课程。本课程基于老师二十多年实际管理、数百家各种类型企业咨询服务的实践和思考的基础上,既有成功的经验,也有失败的教训,更多日常的管理感悟,故事回放、情景模拟、案例剖析,全方位地帮助学员提升管理水平。有学员感慨:“从没有遇到一个课能把管理讲的如此透彻!”

课程对象:管理人员

课程时长:2-4天

课程大纲:

结果导向的管理者

摆脱“彼得法则”

管理者的“华丽转身”

讨论:专业工作者和管理工作者的区别

错误的管理意识

专题:初任经理的困惑、误区

工作三问加一问

讨论:管理者瞎忙的原因

管理者的六大困境

**项修炼:角色认知与正确定位

认清责权利,正确用权

讨论:怎么让模糊的责权利清晰?

规划、分解、落实目标

专题:怎么定目标,辅导下属,并进行绩效评估?

确立本部门的意义和原则

扮演、平衡多重角色

专题:应对“办公室政治”

系统建设者与改善者

讨论:怎样才能建立有效的制度?

     光靠制度能不能管好单位?

有效争取资源

培养下属,打造团队

经营者意识

推动改善、创新和变革

形成自己的风格                

优秀管理者的特质

管理者的身份

第二项修炼:进阶职业素养

敬业与忠诚

大局观(Think Big)

问题导向

现场导向

合作、服务

“笨拙”精神

创新、变革

积极进取、自动自发

学习、成长

四、第三项修炼:提升影响力

两类影响力

权力的局限

领导力的来源

管理与领导的平衡

测试:领导与管理的风格倾向

影响力的黄金法则

管理者人格优化

培养信任感的策略

发挥影响力的实用方法

五、第四项修炼:设计和改善工作系统

讨论:“造钟人”与“报时人”

“金手铐”与“甩手掌柜”

系统管理的核心内容

管理的“三十二字”真言

平衡协调各方利益

应对复杂性

何以“无为而治”?

管理者的四个层次与境界

第五项修炼:铸造卓越的团队

确立目标

达成共识

建立互信

保持活力

促进成长

实现共享

专题:工作中成就下属

七、第六项修炼:解决问题与科学决策

问题意识

正念与专注

“还原”与“整合”

逼近本质的思考

解决问题的三个核心

管理即决策

决策的十个要点

反省、“复盘”

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