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史俊慧

战略与治理

史俊慧 / 全面实战性管理讲师

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课程大纲

课程对象:中高级管理人员

课程时长:1天

课程大纲:

一、战略解码与落地

1、战略基本

战略的定义与本质

讨论:好战略与坏战略的区别

价值的三个维度

创造价值的战略

战略的五个视角

2、战略分析与制定

环境分析

常用工具:PEST、五力模型等

能力分析

SWOT

基本战略选择

价值链构造

增长战略

整体框架

战略落地

“边走边战”,试错和迭代

战略实施的资源和思想保障

战略监控与调整

战略管理的组织与流程

二、现代企业制度与公司治理

1、公司治理基本

委托代理制

公司治理涵义

公司治理体系

治理的基本原则

良好治理的特征

治理的基本模式

2、公司治理革命

中国公司治理的常见问题

解决常见问题的出发点

公司治理的趋势

公司治理设计

公司治理框架

理清股东大会、董事会、监事会和经理层关系

3、董事会的运作:从管理性转向治理性

董事会的职能

董事会常见问题分析

董事会的职责与边界

和经理层的分工合作

独立董事制

三大委员会

董事的选聘、评估与激励

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