课程简介：人的重要性不言而喻，一个优秀的管理者应该把大部分时间放在人的管理上面。究竟需要什么样的人？怎样招到合适的人？怎样才能让人充分发挥潜能？怎么帮助人适应组织的需要而快速成长？怎么才能留住人？都是管理者必须回答的实际问题。管理意味着责任，领导意味着服务，只有抱着“成就下属”的心态，做好人的选育留用，才能真正激发人的工作热情和创造力，从而推动组织不停进步。

课程对象：各类管理人员

课程时长：1天

课程大纲：

从专业走向管理

摆脱“彼得法则”

管理者的“华丽转身”

从“报时人”转向造“钟人”

不要打造“金手铐”

专题：新任经理的困境、误区与应对

提升影响力

不要过于依赖权位

领导力的四个来源

权力与魅力的结合

案例：乔布斯和斯卡利的冲突

和员工建立互信的途径

讨论：和下属保持怎样的距离合适？

3、基于人性的领导和管理

重新审视人性

讨论：人是理性的吗？

     人善还是人恶？能信任员工吗？怎么办？

     为什么“大老粗”比“MBA”更擅长管理？

把下属当作“成人”来对待

抑恶扬善

正确有效的激励

讨论：“奖勤罚懒”究竟有没有效果？

“共情”管理

专题：领导要学会讲故事

关注、反馈和赞扬

**情绪、意义和价值来管理

讨论：为什么光靠制度管不好企业？

4、成就下属

找到合适的人

讨论：你喜欢什么样的人？怎么判断？

   互联网时代招人渠道规划

有效用人，避免两个极端

讨论：怎么有效授权？

上级什么时候出现在下属面前？

在工作中培养训练人

目标和绩效管理

讨论：怎么准确地传达目标和期望？

留住有价值的人

讨论：优秀的人为什么会离开？

“左脑”加“右脑”淘汰人

总结：领导的身份