您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 成本控制 > 全面消灭浪费降低现场管理成本内训课

李树青

全面消灭浪费降低现场管理成本内训课

李树青 / 精益生产管理实务

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 青岛

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1、熟悉工厂成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标; 2、了解成本管理对利润增长的现实意义; 3、掌握工厂成本管理实战技巧,为您的企业找到降低生产成本的可行方案。

课程大纲

**部分、财务报表与运营管理及成本:
 资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点;
 企业的资金从何而来?流向何处?
 什么是流动资本?
 企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率?
 利润到底是什么?
 企业怎样去盈利,为什么盈利?
 现金流的概念与作用
 怎么**资产负债表、损益表和现金流预测表来决策?
第二部分、成本的定义与展望:
 什么是成本及成本管理的主要内容;
 工厂成本管理与控制的重要性;
 成本观念的更新和现代成本控制;
 工厂成本管理与控制的关键点;
 为什么说成本降低10%=利润增加20%以上?;
 新型生产运作方式中的成本控制原理及实践;
 控制成本能够为企业生产经营带来什么;
第三部分、做好时间管理是成本管理与控制的前提
鸡蛋定理对企业的价值与成本启示
 时间管理对成本的影响
 时间管理不好的原因
 时间管理的核心和原则
 有效时间管理的15个方法
第四部分、认识浪费与效率
 企业的三种经营思想
 企业常见的七种浪费
 管理的实质是什么?
 认识企业是如何烧钱
 增值——工作的目标;
 什么是假效率与真效率;
 个别效率与整体效率;
 可动率与运转率;
 动作改善的四个思路与20个原则
 消除浪费的四个步骤
 寻找浪费的4M方法;
 QC记事的浪费消除方法;
第五部分、生产成本控制的工具与方法
 现场成本控制的前提-损失分析
 降低成本的原则
 成本控制的管理方法
 成本控制与降低的工具
1)、Kaizen改善    
2)、PDCA管理循环    
3)、Obeya大屋
4)、Pokayoke防呆  
5)、CCC21成本管理   
6)、GBL全球车身装配线
7)、IE工业工程    
8)、5S管理
现场管理的三大利器
1)、 标准化          2)、目视控制     3)、看板管理
第六部分、日常管理成本的控制与削减:
 成本有三个亲密的盟友是什么?
 改变企业的日常习惯;
 管理中的“跑冒滴漏”
 先确定成本,再解决问题
 从房产公司的售楼员发现想到的
 不要和电脑发生爱情
 关注制度成本
 亏损产品带来的损失,怎样终止亏损产品的生产
 怎样削减工厂行政费用
 管理中其他浪费的消除方法
第七部分、人员成本的控制与削减
 发掘潜在的过剩人员    
 无益工作的剔除    
 发现过剩间接人员的方法
 如何知道人员过剩  
 间接人员增加的原因
 怎样进行组织结构分析 
 如何控制裁员成本
 扩大职责范围与充分授权要决
 怎样扩大管理幅度?      
 人事费用之分析与控制
第八部分、研发成本的控制与削减
 把成本当魔鬼杀死
为什么说研发阶段决定80%的成本?
 设计上成本管理查核表
 研发设计的三大误区和四大浪费
 研发成本控制的原则和四大措施
第九部分、采购成本的控制与削减:
 为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”;
 为什么从外购成本开始控制与削减?
 怎样选择供应商;
 如何建立一个好的采购部门;
 怎样堵住“回扣”的漏洞;
 怎样向供应商“开刀”?
“砍价讲师”助你一臂之力;
 电子采购:又快又省钱;
 采购价格科学简易算定法;
 与供应商合作要注意的几个小细节;
第十部分、库存成本的控制与削减
 库存是什么?为什么必须要库存
 理解库存周边的业务
 认识“买卖”的定义
 库存对决算表的影响
 库存管理的目的
 库存造成的原因分析
第十一部分、营销成本的控制与削减
 如果没有实力绝对不要介入价格战
 一个比较足以说明降价对利润的毁灭程度
 怎样制定正确的佣金计划
为什么说折扣是被遗忘的成本?
 销售要有重点
 客户的信用管理的六大要点
第十二部分、质量成本的控制与削减
 如何降低营运成本?
 为什么需要质量成本管理方法?
 公司如何节省金钱?
 质量成本管理的构成和基本任务
 质量定义的误区
 现场主管质量职责
 制造过程中应抓好哪些工作?
 做好品质的十大要点
 
 
上一篇: 生产成本控制与标准化作业内训课 下一篇:成本分析与控制内训课

我要预约

《全面消灭浪费降低现场管理成本内训课》

已有35家企业预约

  • 相关案例

下载课纲

X
""