【课程目标】

掌握目标管理的流程步骤，并会应用方法和工具制定出符合要求的目标；

运用计划制定五步法，能够制定出详实的计划，达到计划可执行落地。

【课程时长】2天（12小时）

【课程大纲】

1、认识目标管理

   案例讨论：王总实施的目标管理为什么会失败？

正确理解目标管理

目标管理的定义

四个方面理解目标管理：

目标设定的方式、目标间的关系、目标管理方式、成果评价方式

  1.2 目标管理的流程

      目标制定——目标分解——目标执行——目标检查——目标奖惩

2、目标的设定

  2.1 目标设定的要求

理想目标的前提

制定目标的三点要求

目标项目要简单扼要

目标制定的依据

设定目标的SMART原则

      课堂练习：区分哪些目标是好目标？

  2.2 定性目标与定量目标

定性目标制定三步法

定量目标制定五要素

3、目标的分解

  3.1 目标的三种形式

愿景式目标——指引方向

表现式目标——清晰明确

行动目标——细化分解

  3.2 目标分解OGSM

OGSM含义

OGSM举例

OGSM的分解

制定OGSM方法

      练习：以部门为单位进行OGSM练习。

   3.3 共同制定与分解部门目标

目标制定的三种方式

压迫式、交互式、团队式

共同讨论制定分解部门目标流程

下属定草案，上司做审查

4、目标执行与检查

  4.1 加强目标执行

      上级协助下属执行目标要点

      下属自我执行目标

  4.2 目标执行检查

      目标执行检查项目

      目标检查跟踪单

5、计划制定

5.1认识计划制定

对计划的三种错误认识

计划制定6W3H原则

5.2 计划制定五步法

       **步：明确目的和目标

       第二步：明确责任、成果、指标

       第三步：拟定工作策略

               计划工具：WBS

       第四步：寻找必要资源

               工具表单：工作计划表

      第五步：沟通并颁布计划

＜到此结束＞