培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员

课程时间：1天 (6小时）

课程背景：

摩拜和ofo是怎么盈利的？亚马逊如何从低利润率转型到高利润率的公司？京东一直都没赚钱，怎么就能上市？美图这几年亏了几十亿，竟然还能香港上市？雀巢只是一家卖咖啡的公司么？星巴克的营销模式为什么那么凑效？360免费模式到底是怎么做的？茑屋书店难道的不是靠卖书赚钱吗？带着以上的疑问，他们的商业模式究竟是什么？商业画布不仅能提供灵活多变的计划，更可以满足用户需求。本课程将对以上问题进行详细解析。

课程收益：

培训完结后，学员能够：

了解商业画布的必要性

了解商业画布给企业带来的好处

理解商业画布的实际操作

课程大纲：

单元

大纲

内容

单元一

什么是商业画布

商业模式创新的七张面孔

商业模式定义

商业画布9个模块

单元二

商业模式式样

非绑定式商业模式

长尾式商业模式

多变平台式商业模式

免费式商业模式

开放式商业模式

单元三

商业画布设计

客户洞察

创意构思

可视思考

原型制作

故事讲述

情景推测

单元四

商业画布战略解析

商业模式环境

商业模式评估

商业模式视角下的蓝海战略

管理多个商业模式

单元五

商业模式流程

商业模式设计流程

商业模式设计理念

商业模式5个阶段