【课程背景】

金字塔原理是麦肯锡公司的两大著名工具之一，也是麦肯锡40年的经典培训课程和标准，它不仅成为了行业的标杆，而且也被纳入了哈佛大学商学院的必修课行列，是世界500强高管领导力通用课，是提高逻辑思维和表达能力的实用工具。

说话罗嗦了半天也不知道他想说什么，没有重点，思路混乱

向领导汇报时，领导老是不耐烦，总让我捡主要的说

写的文案，客户说看不懂、不愿意看

在写公文、汇报、方案、讲话、演讲、培训时如何重点突出，逻辑思路清晰？

怎样搭建框架结构、组织语言顺序？

如何逻辑清晰地思考，提高逻辑思维能力？

如何用**短的时间讲清观点，让听众或读者有兴趣、能理解、记得住？

**课程学习，能有效的帮助人们掌握思考问题的关键方法，养成结构化思考习惯，轻松构建思维逻辑，掌握金字塔原理应用于思考、写作、表达、沟通、演示汇报中的方法。

【课程收益】

知识学习：理解并掌握金字塔原理的核心内容、思考逻辑、应用范围；

能力提升：掌握用金字塔原理快速构建思维的方法，训练提升逻辑思维能力；

技能应用：将金字塔原理运用于思考、表达、写作、沟通、演示汇报等工作中。

【课程特色】

案例教学，互动性强、课堂氛围轻松，在实战练习中学习金字塔原理，掌握快速构建思维的方法；

实用性强，聚焦工作中的应用场景，学习之后立马就能使用、效果立竿见影。

【课程对象】企业员工、管培生、工程师、储备干部、基层管理者。

【课程时间】1天（6小时/天）。

【课程大纲】

一、课程导入：为什么要用金字塔结构

【案例：这样的汇报，你满意吗？】

二、金字塔结构的四个原则

结论先行

以上统下

归类分组

MECE规则：相互独立、完全穷尽

【案例：如此分析和整理，是否独立、相互穷尽？】

【练习：用MECE原则进行增加、删减、合并、分解】

逻辑递进

三、怎样将想法组织成金字塔结构

自上而下表达：结论先行

自下而上思考：总结概括

运用金字塔结构的效果

【情景演练：向上进行工作汇报】

金字塔内部的结构

纵向关系

横向关系

序言的结构

四、在沟通、写作、表达中的应用

操作步骤

Step1：用金字塔绘制思维导图列举要点

Step2：报告序言写作技巧及案例

Step3：信息筛选&分类：对上下层级关系进行要点组织

Step4：分组内思想要点组织方法

Step5：思想要点的表达形式

对结构化进行自检的四个原则

目标明确

内容完整

观点突出

言之有据

【学员练习：绘制我的工作汇报】

注意事项

写作与PPT汇报的语言细节差异

【案例：word工作汇报与PPT汇报对比】

五、工作汇报及呈现

演讲&汇报内容确定

明确汇报的“目的”

PPT永远是为听者服务

两个常见的场景注意事项

场景（1）：给老板汇报工作

场景（2）：竞聘演讲

【学员练习：汇报模拟演练】

汇报的注意事项

克服汇报紧张的小办法

六、课程答疑及总结