课程大纲

一、建设项目各阶段投资成本控制基础理论

1、建设项目各阶段投资成本控制与工程造价对应梳理

2、建设项目各阶段成本控制关键 节点对工程造价的影响

3、投资成本控制五项原则

4、施工项目成本管理五原则

5、工程项目各阶段对项目经济性影响的程度

6、工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响

7、项目项目各阶段投资计划值与实际值的比较

8、工程项目实施各阶段成本控制的任务与措施

二、目前我国工程项目成本管理的主要劣势

1、未建立起对项目成本管理的整体意识

2、成本管理工具和手段落后

3、成本管理体制不键全

4、项目成本控制目标缺乏可操作性

【案例分析】

三、工程项目成本管理方圆图模型

1、工程项目成本管理方圆图模型

2、现阶段建筑安装工程费用构成

3、工程项目成本管理方圆图图型解说

4、建筑工程项目管理的理性思考

【案例分析】

四、新形势下工程项目成本精细化管理的四个概念

1、工程项目成本精细化管理外圆内方的理念

2、工程项目成本精细化管理项目生产**大化的理念

3、工程项目成本精细化管理两个基石一条主线理念

4、工程项目成本精细化管理责权利相统一理念

【案例分析】

五、新形势下工程项目成本精细化管理四个工具

1、工程项目成本精细化管理四个工具之价本分离

2、工程项目成本精细化管理四个工具之三个效益

3、工程项目成本精细化管理四个工具之四个支撑

4、工程项目成本精细化管理四个工具之五类费用

【案例分析】

六、新形势下工程项目成本精细化管理四种方法

1、工程项目成本精细化管理四种方法之三大纪律八项注意

2、工程项目成本精细化管理四种方法之四大策划

3、工程项目成本精细化管理四种方法之四项基本制度

4、工程项目成本精细化管理四种方法分资制管理法

【案例分析】

七、新形势下工程项目成本精细化管理公司层面七个应用

1、责任制建设

2、标前成本测算

3、责任成本下达

4、策划管理

5、集中采购

6、考核兑现

7、结算管理

【案例分析】

八、新形势下工程项目成本精细化管理之六个应用

1、开源管理

2、人工费用控制

3、材料费控制

4、机械费控制

5、现场经费控制

6、问答：怎样**现场控制材料工程成本？

【案例分析】

九、目前我国工程项目成本管理问题解决措施

1、树立成本管理全过程理念

2、完善成本管理体制

3、做好基础工作、提高成本预测，计划编制合理性

4、提高项目成本控制目标的可操作性