【课程背景】

近20年来，HR一直在努力贴近业务，以成为“**业务伙伴”。

   然而，在与一位优秀的总经理沟通时，他略带神秘地告诉我，其卓有成效的秘诀，在与成功的远离HR部门……

  一个贴近、一个远离？冰火两重天。

  努力多年，HR为何依然是业务主管要“智取的敌人”？

【课程收益】

1.掌握HR转型、回归的路径-价值

2.掌握HR工作的价值

3.掌握HR工作中的浪费、如何让HR工作的价值“流动、拉动”

4.掌握精益 HR对公司战略的支持、公司精益变革之路-精益转型变革的管理

【参加对象】

总经理、HR、管理者、精益负责人、现场管理负责人、精益爱好者、HR爱好者等。

【课程时间】

2天

精益 HR-精益HR转型突破课程大纲

引导

精益思想

精益的五项基本原则

将价值流图应用到非生产领域

区分管理活动的价值与浪费

**部分 精益价值流背景下HR的回归

1、责任是管理的核心

2、人事管理为何宣告失败

3、精益HR呼唤HR回归

3.1惠普HR：聪明的定位

3.2盖洛普：敬业的员工**需要什么

3.3戴维•尤里奇：一道选择题

3.4咨询公司：集体回归常识

4、人力资源管理：四大主角

4.1 CEO：**大的HR总监

4.2员工：自我发展

4.3如何“改造”直线经理

5、人力资源部：**战略伙伴（价值的定义）

6、人力资源部：有所不为 （价值流动）

6.1人力资源管理的“副作用”

6.2不要用工具取代经理

6.3HR工作的起点是管理者

第二部分 精益HR的浪费-专业的深井

1、向专业化分工宣战

1.1专业化浪潮：斯密与福特

1.2化解专业化的弊端

1.3流程再造的旋风

2.精益 HR：像企业一样运营

三角模型

3、“危险”的专业人士

专业人士的**大敌人

4、结束语：让价值流动-跳出专业的深井

第三部分 HR定义价值-从客户出发

1、由外而内

1.1雷富礼：消费者是老板

1.2郭士纳：拯救IBM

2、“协助应当由受助者决定”

2.1职能部门**喜欢的“消遣”

2.2价值是由接受者而非提供者决定的

3、客户想要什么

4、知易行难：积重难返的HR

第四部分 HR价值流/流动/拉动

从成果出发

1、从后向前看（拉动）：大野耐一的逆向思维

中粮：培训如何驱动转型

2、关注成果而非活动：HR转型**波

2.1人力资源角色与成果模型

2.2委屈的董事长：薪酬改革为何失败

3、目的的目的

3.1丰田8D：目标的目标

3.2“上海滩**的哥”：小人物的大智慧

3.3工厂的目标是什么

3.4员工培养：多才多艺vs. 胜任岗位

4、从业务出发：HR转型第二波

4.1价值-业务是HR工作的起点

4.2伪人力资源转型

5、结束语：HR需要“功利”一些 （价值思维）

第五部分 精益 HR转型之路

追求尽善尽美  从假设出发

1、无处不在的光环效应

2、看似简单的因果关系

3、不确定的世界：一切皆为假设

4、如何从假设出发

5、精益 HR转型之路（路径设计）

• 反馈交流解疑

授课方式：

讲解 案例 互动研讨 促动技术应用（现场产出行动方案） 深度观察 情景对话