您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 职业素养 > 综合素养 > 结构化思考与逻辑化表达

张一楠

结构化思考与逻辑化表达

张一楠 / 商务演讲与表达实战导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 济南

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程背景:

框架化思考和逻辑化表达,是一场演讲的关键。任何一场成功的演讲,都应该是条理清晰、逻辑清楚的。逻辑,就好比演讲的骨架,能够让演讲者步步为营、环环相扣地说明问题,表达观点,影响听众,直到说服听众。一场演讲的主题再复杂,耗时再漫长,只要有清晰的逻辑,演讲者就能做到掌控有度,听众也不会觉得枯燥。

然而,大部分职场人士在演讲表达时,逻辑不清、语言啰嗦、单调枯燥,导致听众走神、说服力不强等问题。这样的表现在公司内部会造成沟通效率不高,传达信息不力;在面对外部客户时会导致公司、产品、品牌的形象大打折扣。表现欠佳的演讲呈现技巧,也使得演讲者自身的优秀得不到充分展现,甚至于成为他们职业发展道路的瓶颈。

本课程主要解决职场人士讲话时没结构、逻辑乱、太啰嗦、记不住四大问题,系统提升框架化思考、逻辑化演讲、针对性沟通、条理化表达四大能力,提高团队的沟通效率,快速统一思想、达成共识,增强凝聚力和向心力。

课程收益:

学会拟定腹稿的能力,可以在任何时间、任何地点都可以做出高质量演讲发言

掌握结构化思考能力,思路清晰,内容丰富,可以快速找到问题的根源

学会无论是思考还是演讲,都能做到论点、论证、论据充分,让听众心服口服

学会高级发言框架,在任何场合都可以自如表达,让听众感觉分析深刻、表达到位

明晰例证、反证、对比、递进、因果等职场语言逻辑,讨论问题更加科学、系统

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:全员

课程方式:

●交互教学:讲师讲授、案例分析、视频解析相结合加之老师生动幽默演绎,课堂氛围好

●互动演练:现场练习、小组讨论、角色扮演、成果输出,课后作业,落地效果好

●行动学习:翻转课堂、微信小组、321行动计划,使学员沉浸其中相互激发,体验评价好

课程大纲

**讲:全面认识“结构化思考与表达”

一、有逻辑和无逻辑的对比

案例:两组数据的对比——

**组:123456789987654321

第二组:193859060393

案例:一个童话故事

二、结构化演讲的五大原则

原则1:结论先行

案例:汉朝关内侯对于“功劳”的论述

原则2:归纳分类

案例:介绍9种健康食物(逐个介绍VS. 按照逻辑结构介绍)

原则3:逻辑排序

1)重要排序

2)因果排序

3)结构排序

原则4:环环相扣

案例:杰斐逊纪念馆

原则5:无关不提

练习 讨论:结构化演讲的五大原则

三、结构化思考的六种工具

1. 九宫格思考法

2. 金字塔原理(中心思想明确、结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进、先结论后原因、先重要后次要)

工具:MECE法则(相互独立,完全穷尽)

3.5W1H分析法

4. 思维导图思考法

5. 头脑风暴思考法

6.清单列举法

练习:用“5W1H分析法”思考年终工作汇报的重点

练习:课程结束时,以《结构化思考》为题,画出一份思维导图

第二讲:拟定腹稿五步法——充分准备篇

**步:充分感知

1. 广度:上级、下级、同级、不同类的同级

2. 深度:表象层、幻象层、核心层

案例:分别说出“人力资源管理”的上级、下级、同级、不同类的同级

第二步:深刻分析

工具:拆解

1. 分割:空间(横向、竖向,纵向)

2. 分类:时序、程度、成分、习惯

第三步:插删组合

1. 插:其他事物、他人观点、自己的观点

2. 删:矛盾内容、多余内容、重复内容

第四步:整理清晰(排序)

1. 次序关系

2. 类别关系

3. 层级关系

4. 因果关系

第五步:合成出篇

1. 腹稿框架

2. 相关概念

3. 主要理论

练习:按照“腹稿五步法”拟定一份演讲大纲——《工作方法有绝招》

第三讲:六种演讲全局框架——全面统筹篇

一、字母法

案例1:4C(Contest,Challenge,Conference,Commitment)

框架:总——4C——总

案例2:3R(Review,Resource,Return)

练习:用“首字母提炼法”做一次简短演讲(1-3分钟)

二、拆字法

1. 拆词法

案例:著名学者胡适用“拆词法”讲解北京大学三个著名景点

案例:用“拆词法”讲解课程的收获(示范:“张”“学”“友”)

案例:钛度科技CEO李晓峰用“拆词法”进行发布会演讲

案例:华为“四零七要九度”工作法

练习:用“拆词法”讲述课程的收获

练习:用“拆词法”进行一次宴请祝酒的演讲(1-2分钟)

2. 拆字法

案例:西贝莜面村

案例:用拆字法讲解“赢“字”,进行团队激励演讲

案例:奉节县委书记用拆字法拆解“夔”字,介绍古代“夔州”

练习:用“拆字法”做一次简短演讲(1-3分钟)

三、提问法

案例:同程网CEO吴志祥《赢在中国》,四个问题层层递进。

练习:用“提问法”推介一个项目

四、FABE销售法

FABE销售法:特征——优点——利益——证据

案例:用FABE法介绍一款冰箱

案例:用万能逻辑示范演讲的三个步骤(挖掘—组织—呈现)

练习:以三个心得主题,上台讲述自己学习演讲力的三个心得。

五. 流程法

1. **步……第二步……第三步……

2. 准备……执行……检验……

六. 万能法

工具:黄金三点论

举例:三个观念,三种方法,三个步骤,三个心得,三个建议

练习:讲述学习课程的三个心得

练习:讲述提高思考力的三种方法

第四讲:逻辑演讲六大功能模块——语言训练篇

一、对比法:活用认知对比原理

案例1:西奥迪尼《影响力》案例——一位学生给父母写的信

案例2:士兵与将军的国会议员竞选

方法1:两类事情对比

方法2:两类实物对比

二、三段法:大前提 小前提-结论

案例:生物学家居维叶的判断

案例:苏格拉底三段论

公式:找出真理常识 设计小前提

案例:论述——职场人士要努力工作

三、假设法:用假设的情景触动人心

案例:三名销售人员向寺庙推销梳子。

练习:用“假设法”向上级陈述一条建议

四、例证法:亮明观点,举出实例

罗斯福的《国会演讲》

方法:概括性叙述

方法:先叙述后分析

方法:融事例于分析之中

方法:假设性分析

方法:引申性分析

案例:鲁迅的文章

案例:关于“职场自负”的论述

练习:用“例证法”证明“守时”的重要性

五、反证法:利用正反逻辑进行说服

案例:伊壁鸠鲁的论述

练习:用“反证法”证明“团队凝聚力”的重要性

六、组合法:选择听众愿意听的去说

练习:用“组合法”做一次简短演讲

第五讲:四种高级发言框架——场景实战篇

一、形象提炼法

案例:某公司总经理开会发言《三盆水》

案例:做人要找到“三棵树”

练习:主题演讲——职场人应该具备“五颗心”

二、三点提炼法

案例:做客户关系维护,做到三个“想不到”

练习:主题演讲——工作必须做到“三个务必”

三、2W1H法

解释:What是什么——Why为什么——How怎么做

框架:一个中心——2W1H法——三个观点

案例:用“2W1H法”阐述“演讲的重要性”

练习:用“2W1H法”阐述主题,任选其一——责任,团结,目标

四、WWHI法

框架:What我发现——Why我认为(三点论)——How我建议(三点论)——If我相信

案例:用“WWHI法”讲述堵车现象。

练习:用“WWHI法”讲述三个主题:业绩提高、团队凝聚力、企业文化

五、常用逻辑句型

1. 并列关系(句子公式:一边……一边;有时……有时)

2. 因果关系(句子公式:因为……所以……;由于……因此……)

3. 递进关系(句子公式:……重要……更重要)

练习:用三种逻辑关系分别造3个句子

上一篇: 标准化行为模式 下一篇:职场人士礼仪素养训练提升

下载课纲

X
""