课程背景：

不论再卓越的战略，再有才华的领导，如果没有执行力，企业或团队的任何愿景、使命、目标、战略和价值观都是空中楼阁。作为团队的管理者，您所带领的团队是否正在遭遇各种执行力的问题？在本课程中，学员将探索团队执行力不足的根本原因。学习并掌握一系列可实施的方法和工具，从而有效提升团队的执行力，打造一支高执行力、高绩效的团队。

1.浪费了太多的时间和精力去争论责任和分工？

2.团队及个人目标不明确或对目标缺乏承诺？

3.团队成员对工作缺乏主动性、积极性？

4.不能创建高绩效？

一个团队要想达到巅峰的表现，其成员必须参与、相互支持和信任，必须分享信息，致力于一个共同的目标，遵守一个通向成功的流程。

课程收益：

1.以案例研讨，促使团队成员之间相互信任和支持；

2.以促动技术，用激发全员的形式进行深入的研讨；

3.以情境模拟，学员角色扮演，深化沟通，促进团队凝聚力升华；

4.以目标管理，促进主动积极的主人翁意识。

授课对象：中高层领导，新晋主管

课程时间：1天，6小时/天

课程大纲：

**讲：执行力的真相

一、 执行力为什么重要

二、 如何去理解执行力

三、 个人执行力

四、 组织执行力

第二讲：执行力缺失的原因

一、 领导

二、 文化

三、 制度

四、 人才

五、 监督和考核

六、 奖惩

第三讲：提升团队执行力的方法

一、目标管理——凡事预则立、不预则废

活动导入

1.制定目标的SMART法则

2.目标分解的OKR工具

3.制定目标的误区

4.可实现目标与挑战性目标

5.雁行理论

6.练习：根据工作的实际目标进行练习

二、激发动力

1. 激励员工的13种方法

1）竞争激励

2）目标激励

3）成就激励

4）榜样激励

……

2.激励的误区及纠正

1）个人的需求点

2）XY理论

3）公平理论

3.积极心理学激励法

三、领导的艺术

1.你们的期待契合吗？

2.表扬与批评的技巧

3.领导的语言艺术和风格

4.教练式领导

四、项目管理的方法

1. 组建团队——启动项目的准备工作

2. 项目管理——人事物

3. 项目沟通与激励

4. 项目收尾、工作待续

5. 项目管理的十大板块

五、高效执行力密码

1. 远虑近忧

2. 善用三高政策

3. 没有什么比客户的满意更重要

4. 约束机制成就卓越成效