您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 领导力 > 《“五心”领导力与心理魔方》

赵秀峰

《“五心”领导力与心理魔方》

赵秀峰 / 国际职业培训师(高级)资格

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 山西

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

一、课程背景

自从心理学诞生以来,人们就没有停止过心理学在企业组织管理中的探索,特别是近代心理学每天都在渗透、影响和改变着人的生活和工作。

21世纪企业间**大的竞争又是人才的竞争,如何运用心理学的原理和方法提升人的管理技能,从而提升企业组织的管理水平,是每一个企业管理者必须面对的问题。

自此,我们推出了《心理魔方与“五心”领导力》即心理学在管理当中的应用,旨在帮助企业管理者运用成熟的心理学规律提升管理技能。

二、参加对象

企业管理人员  对心理学感兴趣的职场人士

三、学员收益

    1、使管理者了解自己和别人的心理,提升管理的操控能力和把握能力;

    2、使管理者学会**观察下属的非语言行为,洞察员工心理和需求,并做到因势利导;

    3、使管理者掌握常见的心理法则在管理中的妙用,提升管理能效;

    4、提升管理者自身心理修炼的能力;

四、课程大纲

**部分:管理之道在于“知心”

※ 道者,令民与上同意也,故可以与之死,可以与之生,而不畏危。

※ 霍桑实验---员工的心理与工作效率

※ 员工心理需求的五个层次

※ 需求层次与组织管理的措施

案例:孔子“闻斯行诸”

群体心理学---一荣俱荣一损俱损的管理应用

案例:杨元庆的称呼

第二部分:管理之功在于“理心”

※ 决策心理学---管理中决策的艺术

案例:冰激凌的热销

※ 科学与快速决策的训练---矩形图法

※ 沟通心理学---管理就是一种人际交往

※ 首因效应、定式效应、避雷针与投射效应在管理中的应用技巧

案例一:“先入为主”

案例二:“虎父无犬子?”

案例三:“善疏则通,能导则安”

案例四:“不要把自己的刺猬送给别人”

团队心理学—管理就是要让员工做**的组合

米格-25效应、华盛顿合作原理、破窗效应等

学员练习:鸡蛋的启示

小组讨论

团队的角色定位测评

第三部分:管理之效在于“运心”

管理中洞察下属心理的三个步骤

体验:观察力测试

案例:我该选谁?

※ 培养洞察力的五种方法

※ 下属的三种类型

※ 不同类型的员工,不同的沟通技巧

案例讨论与练习

第四部分:管理之石在于“修心”

※ 优秀心理造就成功管理

※ 管理者的五项修炼

※ 学会释放心理压力

体验与练习

第五部分:管理之妙在于“通心”

※ 管理者的“十二心法”

※ 管理者的融会贯通的六项能力

案例分析和小组活动

五、培训形式

讲解、案例分析、现场演练、小组讨论等多种形式

六、标准课时  

12小时

上一篇: 领袖智慧----九点领导力工作坊 下一篇:《领导心灵智慧与员工心理管理》

下载课纲

X
""