【课程背景】

聚焦“人才经营”的6大问题，提供实战解决方案：

问题一：人才如何匹配战略？

问题二：人才管理如何轻松高效？

问题三：人才万千，如何才能获取？；

问题四：人才各异，如何才能人尽其才？

问题五：如何形成真正的管理团队？

问题六：人才发展如何有效开展？

【课程收益】

1. 2招获取关键人才；

2. 针对3类人才实施差异化管理；

3. 利用4种策略进行人才锐化；

4. 利用445模型构建人才团队；

5. 利用3大原则进行人才的任用；

6. **6个步骤提升人才能力。

【培训对象】

参加完“管理转身”**阶段课程的管理者、任职3-5年的管理者、中高层管团队

【培训时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

**模块：企业裂变之道

1、企业裂变的3个核心

1）增长战略

2）客户战略

3）人才战略

2、人才战略

1）人才战略模型

2）人才与战略的关系

第二模块：技能提升

1、点将： 关键人才需求定义

1）聚焦战略实现的人才定义

2）企业人才的高线与低线

3）评价企业人才质量的四大关键指标

4）以人为本型的人才评测

5） “四四五”人才模型

6）2招搞定关键人才的获取

2、激将：关键人才的分层管理

1）人才激发的基础：人性价值管理

2）3类人才的差异化管理

3）人才锐化的4大策略

4）人才任用的3个原则

3、练将：关键人才能力提升

1）名将修炼六部曲

2）人才盘点：选择培养对象

3）基于痛点：输出学习地图

4）基于地图：输出人才培养计划

5）根据发展：输出人才继任计划

第三模块：学以致用——学员实战问题研讨

本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈，确定实战问题

（本大纲内容仅供客户参考，具体案例及内容将根据客户课前学员访谈或调研问卷做相应调整，具体内容以培训前提供的学员手册为准）