课程2：《项目施工组织设计与技术方案编制要点》

**部分  施工组织设计总述

1.投标施工组织设计和实施性施工组织设计的不同

2.施工组织设计的分类（建设项目施工组织总设计、单位、分部分项、专家论证方案）

3.施工组织设计编制应遵循的原则

第二部分  投标施工组织设计编制要点------中标为目的，但必须要关注、规避的造价审减风险

1.投标施组、技术标编制的重要性和编制原则（法律、法规、规范、技术标准、招标文件、清单、图纸）

2.核心要素---技术方案、组织架构、质量、安全、工期、环保、平面布置图、进度计划表等

3.怎样才是评委喜欢、评高分的标书

4.既能保证中标，又必须要规避造价审减陷坑（大量与施组有关的造价审减案例）

5.新清单标准下编制投标技术标必须要注意的问题，否则会造成重大损失

第三部分   实施性施工组织设计与技术方案编制要点

1.实施性施组与技术方案的重要性、编制程序和原则（法律、法规、规范、技术标准、合同文件）

2.核心要素与必须规避的几点陷坑

3.据实结算与设计优化下的包干结算，实施性施组的优化承包人能获取设计优化的效益吗？不同合同模式下的编制策略。

4.关键技术的方案编写

5.工程进度计划如何编排

6.施工进度图的绘制

7.如何编制优秀的技术交底

8.施工组织设计编制实例解析

第四部分   需专家论证的施组、技术方案编制要点

1.危大工程必须要编制专项方案并论证，几个案例

2.需专家论证的方案范畴

3.2021年11月1日住建部《危险性较大的分部分项工程专项施工方案编写指南（征求意见稿）》简要解析

4.专家论证方案全过程流程解析和注意事项

5.典型的危大工程专家论证方案编制解析

6.施工方怎么靠专家方案获利**大化？编制、论证时有什么技巧？怎样借力变更？几个借专家方案大幅盈利的工程案例。

第五部分   设计优化与施组优化相结合才能效益**大化

1.EPC模式下几处典型的设计失误、而施组未发现造成必须返工却得不到补偿的案例

2.几个优秀的施组优化、工法创新造成成本大幅节约的优秀案例