课程提纲：

**部分 EPC合同模式与风险防范

1.项目管理六大黄金规则

2.EPC工程总承包项目招投标

3.EPC模式下发承包双方的设计责任

4.设计分包选择及设计合同签订

5.EPC总承包设计合同工作范围

6.风险控制—设计文件的交付、审批

7.风险控制—安全分析

8.风险控制—变更

9.设计管理案例解析

10.EPC模式下指定分包商、供应商的风险预防技巧

11.EPC模式下的竣工试验与性能考核

12.设计管理案例

13.采购管理案例

14.施工管理案例

15.EPC合同模式与风险分担

16.建筑工程合同策划中的风险分析与防范

（1）承包模式的风险分析与防范

（2）设计一施工总承包的风险分析与防范

（3）建设全过程承包的风险分析与防范

（4）CM模式的风险分析与防范

（5）合同种类选择的风险分析与防范

（6）招标方式的风险分析与防范

（7）邀请招标的风险分析与防范

（8）合同条件选择的风险分析与防范

17.EPC 合同特点

18.EPC合同模式主要适用范围

19.EPC 合同条件风险防范

20.索赔管理

21.EPC合同签约风险

22.EPC项目交验风险

23.EPC总承包及相关法律问题分析

24.EPC项目法律风险与案例分析

25.合同风险防范及案例分析

第二部分 EPC建设工程法律风险与防范

1.当前施工企业法律风险防范工作存在的问题

2.招投标过程中的风险

3.出借、挂靠资质

4.分包人违约或发包人指定分包人

5.承包人垫资施工、融资风险

6.施工、业主、监理关系不稳定，业主变脸，口头承诺经常变

7.建筑企业以欠条换工程款

8.结算风险：审计的随意性、随意克扣

9.项目手续不齐仍施工的风险

10.黑白合同，鸳鸯合同

11.建设工程施工合同主体纠纷

12.EPC工程洽谈时的风险防范

13.EPC合同签订阶段的法律风险防范

14.签订建设施工合同应注意的几个问题

15.签约时合同条款的审查不严的风险及防范

16.转包、非法分包、出借资质证书的风险与防范

17.EPC建设工程中的诉讼时效风险及防范

18.工程索赔、工程款结算、清收的证据缺失风险及防范

19.工程款拒付与拖欠风险与防范

20.合同履行过程中的法律风险及其防范

21.总包商与分包商在工程质量管理中的连带法律责任分析

22.建筑工程施工企业违法分包中工伤案件的处理

23.加强施工企业法律风险防范工作的对策 

第三部分 授课亮点

1.分组讨论；

2.情境演练、模拟沙盘；

3.教练式工具应用；

4.案例分析。