一、工程项目管理的现状与问题分析

1、现状下央企、国企的平均利润率困局

2、工程项目效益不好之原因分析

3、为什么我们做为国企，施工平均利润率在15%以上？

4、一手抓成本、一手抓增效，不二的铁法则！

二、项目全寿命周期成本造价管理三阶段讲解

1、建设工程管理的核心要素

2、成本造价管理三阶段精细化管控

3、从哪两个方面管控好成本、造价？

4、实现管控目标的两个核心武器！

三、抓好创效管理 9个重要环节

1、抓住基本点，建好责任体系，完善内控制度；

（1）建章立制、有规必依，“方盘子”、“定规矩”是**步，

（2）内控、审核的意义：“权利需要监督、双控、透明、公开”

（3）几个内控案例

2、抓住制高点，实施方案论证，向技术要效益；

（1）方案优化，再业主不增加价款的前提下，设计和方案优化降本增效

（2）方案优化节约经典案例讲解（便道优化节约700万，永临结合节约2000万，方案优化节约1200万、路缘石设计优化节约60万等等）

3、抓住关键点，合理确定单价，向市场要效益；

（1）专业分包管理专题（如何选择质优价廉的供应商、三十年老总工总结的一条价值100万的专业分包建议、如何议定的分包价贴合成本价、市场价不虚高？）

（2）材料管理专题（材料占成本的60%，计划、议价、定合同、进场、验收、领用、使用、回收的全流程精细化管控）

4、抓住重难点，严格控制数量，向现场要效益；

（1）限额领料你们真正做到了吗？案例分析。

（2）材料进场数量和质量验收你们真抓住细节了吗？案例分析。

（3）材料集采和付款方式改变对成本的影响案例分析

（4）现场材料使用管理及成本节约。

5、抓住支撑点，做好成本分析，加强过程控制；

（1）成本分析和核算有多重要-----令人惊讶的专项成本统计数据案例

（2）成本过程动态管控、及时专项治理

6、抓住动力点，落实考核兑现，用好激励机制；

（1）成本和增效两手抓，激励机制，狠心兑现

（2）习 书记点赞的企业是如何年年复合20%增长的

（3）我的亲身案例

7、抓住升华点，加强二次经营，拓展盈利渠道；

（1）二次经营的空间太大！施工单位**缺的就是造价专家，为项目增值！

（2）二次经营解析和成功、不成功案例解析

8、规避风险点，加强风险防范，保护既得效益；

（1）项目的风险点有哪些，哪些是致命的？哪些是必须要规避的？

（2）签合同能把招标文件中对施工方不利的条款改掉吗？

（3）大量合同风险点展示（施工总承包、工程总承包）

（4）如何亡羊补牢，如何突破合同不利约定？

9、加强项目收尾管理，把好成本管理**后一关----让施工单位站着把钱赚了！

（1）结算审计，怎样才能让利润落袋为安？

（2）如何利用两大武器PK掉造价审计公司，捍卫我们的工程价款？

（3）典型的结算争议问题案例深度解析，让我们的辛苦费能落袋为安！