【培训对象】中基层管理者

【培训时长】1天（6小时）

【课程简介】目标管理是企业的导航系统。对企业的员工而言，做好目标管理，不仅能让增加工作的成就感、还能提高绩效、提升整个企业的整体效能。

本课程以OKR目标管理法为理论基础，以效能教练学院研发的《全脑ORA目标设定卡》为关键工具，以《ORA目标执行表》为课堂作业，**大量的案例分析和课堂练习，让学员能够识别设定目标的盲区，制定落地性强的工作目标和行动计划。【课程背景】伟大的演说家博恩崔西说：“要达成伟大的成就，**重要的秘诀在于确定你的目标，然后开始干，采取行动，朝着目标前进。” 对企业的员工而言，目标的重要性不言而喻。

然而，对于目标，大部分员工的实际情况却是：

总是定目标，却总是半途而废……

不愿定目标，因为制定了却总是达不成……

偶尔定个小目标，拖着拖着，就索性放弃了……

如何设定合理的工作目标？

如何保证目标的顺利执行？【课程收益】**学习本课程，学员将能：

1．识别自身设定目标时所处的盲区

2．区分愿景目标、成果目标和行动目标

3．掌握设定ORA目标的格式，完成目标设定练习【落地工具】1. 《全脑ORA目标设定卡》

2. 《ORA目标执行表》【讲师简介】陈诗彤：高级培训师、效能教练学院高级效能教练、上海对外经贸进修学院客座教授。曾在企业担任培训主管、培训经理、高级讲师，拥有12年企业培训实战经验，现为专注于职业素养领域的职业培训师。曾在国家电网、郑州地铁、亳州建工等企业多次讲授过该主题的课程。【培训形式】知识讲解、视频赏析、小组讨论、头脑风暴、课堂练习、案例分析、专家互访、海外游学等。【课程大纲】（三级目录）【课前热身】假如我有一个迷你阿拉丁神灯……【课前热身】我的近期小目标一、揭开目标背后的真相(1.5h)1. 目标，我们的导航系统：看清使命、认清价值、分清轻重、焕发激情、以终为始2. 目标其实就是“想要有”：想达成、要结果、有行动3. 衡量目标的四把标尺【案例分析】雄心壮志的小王

设定目标的四大盲区：假大虚空

设定目标的四个关键：真小实精4. 用WOOP思维做准备: 愿望、结果、障碍、计划5. 目标分类的四个维度：时间（短中长）、领域（九宫格/生命之花）、是否有清晰期限（项目VS习惯）、脑科学（OKR/ORA）【内容回顾】抛球回顾二、全脑ORA三层次目标(3h)1. 设定激发动力的愿景目标VAN法定格式

用4W1H法产生画面

【同步练习】设定愿景目标，描绘实现画面。2. 确定清晰明确的成果目标明确截至时间 清晰描述任务 量化具体成果【名人故事】个子小小的日本人，用什么方法获得了马拉松冠军？

分解工具：目标分杈树

【同步练习】设定成果目标，并进行拆分。3. 制定落地性强的行动目标频率 任务 行动

用MRV法克服行动障碍

【同步练习】设定行动目标【课堂作业】以小组为单位，绘制个人ORA目标海报。【代表发言 作业点评】【内容回顾】拉伸回顾三、保证执行，达成目标(1.5h)【小组讨论】如何保证工作目标顺利执行？1. 目标达成才是硬技能目标达成，是的突破人生的硬技能！2. 目标执行的三大前提：有考核、有反馈、有能力3. 有效执行的三化原则：先僵化、后优化、再固化4. 预设障碍的解决方案【课堂练习（制作海报）】预设障碍，找出对应解决方法。

【代表发言 全员点评 导师总评】5. 保证执行的三大关键制定奖惩机制

按时进行检查

反思总结优化【课堂练习】制定奖惩标准，确定检查频率和监督人；完成《ORA目标执行表》【内容回顾】海外游学 【参考文献】1. 《OKR工作法：谷歌、领英等公司的高绩效秘籍》 克里斯蒂娜•沃特克 (Christina Wodtke)

2. 《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》（美） 保罗R.尼文（Paul R. Niven） / 本•拉莫尔特（Ben Lamorte）

3. 《高效能人士的七个习惯》[美]史蒂芬.柯维

4. 《达成：如何完美实现目标》[日]横山信弘

5. 《目标动力学：动机与人格的自组织原理》章凯

6. 《加速：从拖延到高效，过三倍速人生》张萌

7. 《只管去做：让你迅速实现增值的目标管理法》邹小强

8. 《华为目标管理法》张继辰/王伟立