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培训体系建设及组织能力解析

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课程大纲

【课程介绍】企业从重视内部“人才培养”开始走向成熟,因为这一管理过程将直接影响企业组织能力建设。实际工作中,很多企业非常想建设这一系统,但是不知道该如何下手,或者有高大上的形式,但是不容易落地。

各级管理者是企业人才梯队管理的组织者,管理者的人才意识和人才塑造能力是企业人才工程打造的基础。

本课程将以国内外先进企业、国内优秀企业的案例为基础,**对他们的做法的分析与研究,汲取他们的特长来帮助我们自己成长。

【课程收益】

1. 案例解析:组织的发展源自组织能力建设

2. 案例解析:你需要的人才画像

3. 案例解析:全生命周期的人才关注

4. 案例解析:企业培训系统的建设

【课程特点】系统化、工具化、可操作

【适合学员】管理人员

【授课时长】1天            

【课程大纲】《培训体系建设及组织能力解析 》  

PART 01 案例解析:组织的发展源自组织能力建设

   一、案例一:支持阿里发展的组织能力塑造

1、阿里的产业链为什么能够站在世界前沿,引领行业

2、组织能力建设的发展历程

二、案例二:支持新联合发展的组织能力塑造

1、新联合的产业链为什么能够在市场风浪中立足

2、新联合组织能力建设的发展历程

三、组织能力建设与HR人才培养系统的关系

PART 02 案例解析:你需要的人才画像

  一、案例一:阿里的人才画像

1、人才画像:硬能力、软能力、基础素质

企业发展的不同阶段对核心人才(尤其高管)的要求

TOP SALES人才画像案例

二、解析:人才画像

1、组织中的三大能力指的是什么?

2、管理人才画像、技术人才画像、技能人才画像、营销人才画像

工作坊:你部门所需要的人才画像

PART 03 案例解析:全生命周期的人才关注

一、人才在企业生长的全生命周期

1、职业发展管理的四个层级

2、职业发展管理的策略整合

3、全生命周期的职业发展管理

学习投入阶段、价值形成阶段、能力发展阶段、价值提升阶段

4、四个阶段的核心任务

二、人才的发现与选拔

1、**“业绩——能力”九宫格模型来寻找人才

练习:**“业绩——能力”模型寻找我要点人才在哪里?

PART 04 案例解析:企业培训系统的建设

一、案例:培训系统建设

1、 体系建设的2、3、4

2、 构建立体的培训内容系统

3、 师资队伍认证及分级管理

4、 培训过程管理

5、 知识管理

6、 培训平台建设

二、学习地图——人才复制岗位发展基础

1、不同岗位的能力侧重点

2、业绩横向学习地图

Step 1:工作流程(或职能)识别法获取专业知与技能

Step 2:获取通用知识和通用技能

Step 3:整合横向学习地图

Step 4:知识和技能等级

工作坊:设计你所管辖某岗位的学习地图

三、课程开发

1、根据课题目及需求调查明确培训目标

2、做好知识点规划

3、课堂知识的四步构建

4、编写提纲

5、选择学习方式

6、设计讲义

7、讲师手册

8、学员手册

9、学员实践PARR

10、考核和测评

工作坊:设计某岗位、某课程的PARR实践纲要

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