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张媛

战略解码

张媛 / 组织绩效实战管理讲师

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课程大纲

【课程背景】

在长期的战略绩效咨询工作中,我们发现大部分企业在制定年度目标时,只有收入和利润目标,却缺乏实现的路径和手段,不了解利润目标实现的驱动因素,缺乏从财务目标到驱动目标的转化过程和工具。同时,不了解如果将系统的年度目标,进一步层层向下分解。

《战略解码》(战略目标分解)课程,以年度利润目标为标的,**平衡记分卡,战略地图等工具,找到目标实现的驱动因素,**工作坊的形式,集思广益,汇集团队智慧,梳理和统一战略,并明确实现路径,并**逻辑树,关键成功因子和部门分解矩阵等工具,向下层层分解,强化实现目标的信心,统一团队思想,提升团队执行力,并为接下来的流程,绩效,文化等计划落地,起到了提纲挈领的核心作用,是团队年度目标制定和实现的“**课”。

【课程收益】

**战略绩效解码课程,企业可以获得以下收益:

1、理清战略,统一思想

      目标,是企业的**要务,**战略地图等工具,统一目标,凝聚人心,聚沙成塔,集思广益,找出公司年度战略目标实现的关键要素及因果关系,聚焦核心价值链,为年度利润目标的实现提供保障

2、层层分解,落实部门

      **价值树模型分解关键成功因子,**目标分解矩阵分解到部门,为接下来的战略落地,里程碑任务和时间节点,形成工作计划和预算,提供依据。

3、树立信心,凝聚团队

  **战略梳理的过程,明确了核心客户价值,凝聚了团队,激发团队斗志,提升执行力。

【培训对象】

1、 企业负责人

2、 中高管团队

3、 人力资源负责人

4、 核心员工和储备管理层

【课程特点】

本课程具有咨询式、互动式、教练式三大特点:

1、咨询式

  在培训之前,经过行业调研和企业内部访谈,出具访谈报告和管理诊断报告,诊断企业情况制定课程内容,针对企业战略目标和利润,业绩达成进行战略分解。

2、互动式

  与传统的讲授式培训不同,导师会将学员进行分组,让学员之间形成互动和体验。同时,针对本企业利润和业绩目标,以及实现目标的路径,**学员之间的头脑风暴集思广益,大大提升学习效果,凝聚团队。

3、教练式

  所谓教练式培训,是指激活学员自己解决问题的能力,授人以鱼,更要授人以渔。培养学员举一反三的实战能力,这样才能让企业真正独立运行绩效管理系统。在整个培训过程中,讲师的主要作用是引领,启发和建构,沙盘模拟企业的情况,汇聚团队智慧,达成统合纵效。

【培训人数】20人至80人

【课程资源】可进行分组的场地、投影仪、音响、移动麦克、白板、白板纸、白板笔。

【培训方式】讲授、小组研讨、分组PK、实战演练和沙盘模拟。

【培训课时】6课时/1天

【课程大纲】

**模块:目标是组织**要务

1:领导与管理

2、目标是组织**要务

企业目标管理系统

使命 愿景 价值观 文化

三层业务链

年度战略目标

3、组织系统梳理模型—打造企业有机生命体

第二模块:平衡计分卡

1:平衡计分卡思想应用原则

平衡与因果——平衡计分卡蕴含的传统文化精髓

手中无剑 心中有剑——平衡计分卡应用的道与术

2:平衡计分卡四维度精华解读

四维度解读

做大做强做持续的内在逻辑

3:平衡计分卡思维应用

企业战略目标制定

绩效管理体系落地

职业生涯目标管理

第三模块:战略地图

1:战略目标制定工具——战略地图

战略地图概念

财务——盈利是企业的基本目的—效益

客户——前提是为客户创造价值—效果

流程——价值创造源自内部流程—效率

学习与成长——价值创造源自内部流程—效能

战略地图案例详解

2: 战略地图现场绘制

3、战略地图现场点评

第四模块:组织目标分解

1:公司级目标分解矩阵

战略与组织结构

2:分解公司级目标

分解部门及员工级指标

3:从目标到行动方案

价值目标 结果目标与行动目标

核心价值链与行动目标落地

行动方案的时间分解与工作计划

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