**章 大数据时代管理理论与实践的变迁
**节 重要管理理论和经济理论已经发生变迁
第二节 “互联网 ”引发的管理变革
第二章 大数据时代对会计行业的影响
**节 大数据对财务工作的影响
第二节 大数据与财会行业的未来
第三节 利用大数据进行风险管理
第四节 大数据对会计从业者的影响
第五节 财务共享中心的运行与发展
第六节 代理记账业务的发展对会计行业的影响
第七节 会计行业业务转型的方向与未来前景
第三章 将战略与管理会计联系起来
**节 战略与战略管理
第二节 战略管理会计的内涵
第三节 战略管理会计循环
第四节 战略管理与管理会计结合的基本理论
第五节 我国企业开展战略管理会计的前景
第六节 《管理会计应用指引第100号一一战略管理》解读
第四章 战略价值链分析
**节 价值链的概念与种类
第二节 价值链分析的意义与方法
第三节 行业价值链分析的新工具——利润库
第四节 价值链分析的内容与实例
第五节 价值链分析与传统成本分析的区别总结
第五章 战略定位分析
**节 战略定位分析方法
第二节 不同的竞争战略对成本管理的影瞒
第三节 战略定位的案例分析
第四节 传统利润差异分析法
第五节 战略定位基础上的利润差异分析案例
第六章 战略成本动因分析
**节 成本动因的概念
第二节 成本动因与企业的战略选择
第三节 成本动因分析的步驟
第七章 战略成本管理三种综合运用
**节 战略价值链分析
第二节 战略定位分析
第三节 **控制成本动因控制经营
第四节 虚拟价值链与价值网络
第五节 价值链与作业成本法
第六节 战略地图与价值链
第七节 流程优化
第八节 价值工程与价值链分析
第八章 财务分析在业财融合中的作用
**节 财务分析与改进策略
第二节 财务分析与平衡计分卡相结合
第九章 竞争者分析与管理会计
**节 传统体系的优点
第二节 相对成本与绝对成本
第三节 界定竞争
第四节 竞争者的替代性战略
第五节 供不应求的市场模型
第六节 相对成本和投资
第十章 顾客的营利性
**节 CAP的界定
第二节 CAP的坑点
第三节 客户保留
第四节 适当的客户群体
第五节 营利性分析问题
第六节 信息收集问题
第七节 分析的相关水平
第八节 进一步发展
第九节 CAP在应用了吗
第十一章 产品营利性分析
**节 直接产品盈利能力(DPP)
第二节 产品和品牌
第三节 产品属性
第四节 交叉补贴产品的问题
第五节 创造竞争优势
第六节 产品吸引力矩阵
第七节 管理控制的实施
第十二章 战略风险管理的创新
**节 战略风险管理的概念与内涵
第二节 公司战略管理与战略风险管理的创新
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