【课程背景】

企业管理人员，面对财报无从下手， 如何了解企业了解行业 ， 按照一般财务分析的顺序和步骤 ，迈开你的**步！目的**分析自己企业的财报或者其他公司的财报，为企业做好决策。

【课程特色】

案例，深入浅出听得懂；科学，背后理论讲得明；

实战，学之能用定方向；

展望，以史为鉴看未来，决策有工具，有方法，有案例，环环深入。

【课程收益】

阅读企业财报，分析企业状况

深入了解运营分析的类别和项目

站在高度，看企业行业及企业的状况

【课程对象】管理人员及相关人员

【课程时长】（6小时）

【课程大纲】

一、财务表报解读与财务分析框架

1.三张报表及分析逻辑

√ 财务报表构成：资产负债表

√ 财务报表构成：利润表（损益表）

√ 财务报表构成：现金流量表

√ 财报分析**关：利用勾稽关系以资产负债表和利润表，还原企业经营现金流

√ 财报分析第二关：可持续经营模型的建立

2.比率分析法应用

√ 偿债能力分析应用（资产负债率、流动比率、速动比率等）

√ 营运能力分析应用总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率

√ 获利能力分析应用（净资产收益率、总资产报酬率等）

√ 发展能力分析应用（营业增长率、资本积累率等）

3.公司运营分析

√ 利润表-垂直分析 水平分析 趋势分析

√ 资产负债表-垂直分析 水平分析 趋势分析

√ 财务报表数据整理-财务比率

√ 收据收集和准备

√ 行业分析

√ 公司分析

√ 收入分析

√ 毛利分析

√ 费用分析

√ 存货分析

√ 应收账款分析

√ 综合预判和前景预测

二、企业价值创造与财务报表分析

1.杜邦财务分析应用

√ 销售净利率扩大的方法

√ 总资产周转率加速的方法

√ 适中的财务杠杆

三、现金流的规律与解读与分析

1.现金流的原理和规律

√ 现金流比利润更重要

√ 经营性现金净流量的审核

√ 测算企业自由现金流（FCFF）

2.综合财务分析应用

√ M-score、Z-score分析应用

四、战略定位与盈利能力分析

1.波特五力分析

√价值链分析与战略定位决策

√商业模式和盈利模式决策

√市场竞争战略的模式