【课程背景】

在将要过去的一年，也许你的企业一路高歌猛进；也许你的企业还在不断的崎岖前行。但无论如何，新年的号角即将吹响！在跨步迈进新的一年的时候，，您的老板或许已经勾画出了明年的战略规划！可是，没有人力资源支撑的战略注定还是“战略”，无法变成现实！战略是方向，落地是关键！您是否规划出与战略相匹配的人力资源规划？是否有行之有效的行动计划？是否储备的足够数量和质量的人才来实现战略？

【课程收益】

1、掌握人力资源规划的工具与方法；

2、学会战略导向的人力资源规划五部曲；

3、**人力规划让HR帮助企业创造利润。

【课程对象】企业总高层管理人员\HR总监\HR经理

【课程时间】1-2天，每天6小时

【课程大纲】

**单元：人力资源战略规划四维度

1、案例：某制药集团的战略为何没有实现

2、企业缺的不是人才而是人才规划

3、战略性人力资源规划的模型

4、人力资源规划的四个维度

组织规划

数量规划

质量规划

效能规划

5、人力资源规划的过程

6、人力资源规划的限制

第二单元：组织能力诊断

1、人力资源规划的目标形成人才管理的组织化——组织能力

2、企业常用组织能力字典

3、组织能力应用案例：迈瑞医疗/丽嘉酒店/格兰仕

4、工具：组织能力规划模板

5、从七大能力进行组织诊断

6、组织职能诊断的四个维度

7、组织业务能力的诊断与改进

第三单元：人力资源规划五部曲

1、人力资源规划的流程图

2、**部：企业战略分析

（1）评估组织的目标与战略计划

（2）组织目标及战略设定

（3）从企业战略到人才战略

（4）人才战略应量体裁衣

3、第二部：组织规划

（1）组织架构规划的“六脉神剑”

（2）某公司组织架构调整咨询案例分享

（3）从岗位饱和度分析进行岗位规划

4、第三部：人力资源需求预测

（1）人力资源数量预测

（2）人力资源质量预测

（3）人才质量的CARD模型

5、第四部：人力资源供给预测

（1）内部供给预测：人才盘点

（2）外部供给预测：招聘渠道分析

6、第五部：拟定规划与行动计划

（1） 拟定人力资源规划的5B模型

（2） 人力资源规划9大行动计划

第四单元：人工成本规划

1、管控比例而非总额

2、工具：组织效能报表（表头）

3、人工成本规划的“剪刀差”和“黄金不等式”

4、**人才盘点和人力资源会计分析，清晰的了解企业人力资源成本

5、人工成本统计核算8大公式

6、人力成本盈亏平衡分析与区间预算