【课程形式】

本课程是国内**新体验式沙盘课程。体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题**游戏折射出来，受训者**选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。

本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于拓展训练和演讲式培训。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部运营和团队管理中存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。

【课程意义】

**游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，体验资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管可以训练领导和决策能力，对于公司员工可以训练执行能力。

本课程适用于公司内部培训、公司季度或年度会议、以及与合作伙伴的会议或活动。

【课程收益】

领导意识、结果意识、沟通意识的建立

领导力在团队决策中的作用

促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度

提升学员团队协作、群策群力能力

培养学员精益求精、追求卓越的理念

学习如何更好的应对压力、危机和变化

理解管理的四大职能：计划、组织、领导、控制

理清行动和产出的关系，使学员学会“how to work smarter, not harder”

运用以终为始的思想促进结果导向的行为

明确资源的内涵，提高资源配置的能力

【针对课题】  领导力、执行力、计划、组织、沟通、团队、目标/结果导向

【授课时间】  1天，6个小时/天

【人数限制】  24-50人

【组织活性化的目标和方向】

1、组织活性化的必要性及目的  

2、组织活性化的方向

【课程介绍】团队活性化和管理沙盘模拟——“七巧板”

一个团队分成七个工作组，模拟企业中不同部门或者各个分支机构，**团队完成一系列复杂的任务，体验领导意识与领导风格，沟通，团队合作，信息共享，资源配置，创新观念，高效思维，科学决策等管理主题，系统整合团队。

学培养团队成员领导意识、主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法。

强调团队的信息与资源共享，**加强资源的合理配置来提高整体价值。

体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环。

培养学员科学系统的思维方式，增强全局观念。培养市场开拓意识，更新产品创新观念。

【课程大纲】一、领导艺术

1. 弹性领导部属的四大技巧

2. 成功领导者是弹性领导者

3. 如何分析部属成熟度

4. 如何实施弹性领导

5.与部属互动的决策模块

二、计划执行与任务分配      

1、 考验你计划的执行力      

2、 展现你在团队的个人魅力      

3、 如何进行有效的调整

三、目标设定与评估      

1、 目标的制定      

2、 目标的执行      

3、 目标的跟踪与反馈      

4、 目标的评估

四、团队运作与领导      

1、 什么是团队      

2、 团队共识      

3、 造成团队冲突与反对的行为      

4、 团队的管理      

5、 发挥团队的影响力      

6、 团队的激励

五、组织沟通与建立      

1、 沟通的关键因素      

2、 部门与部门间的沟通      

3、 解决沟通中的冲突      

4、 **沟通达到目的

六、资源运用与管理      

1、必要的信息与资料收集