1. 课程对象

房地产企业非人力资源的各级管理者

2. 课程收益

Ø ****思维房地产价值与责任体系的导入使参训者明白职业角色根本

Ø **Q12工具的讲解与引入使参训者明确管理人的根本

Ø 使参训者掌握**经典的选人、育人、用人、留人技巧并可应用

Ø 现场让管理者自己制定课后改进计划，使效果可以检验和跟踪

Ø 使人力资源部门在推进人资源工作时更加顺畅和高效

3. 课程特色

Ø **实用的工具方法—所有工具立竿见影就可以用上

Ø **真实的情景模拟—所有案例都是房地产

Ø **实战的应用感受—所有观点都经过了实战检验

Ø **纯粹的实战课程—不做理论堆砌，纯粹实战

4. 课程工具传授

Ø 《组织氛围识别工具Q12》

Ø 《招聘面试评价表》

5. 课程介绍

**部分 开宗明义—为什么学习非人课程

1．行业变化带来的职业挑战—不重视管理就会被淘汰

1.1VUCA与失控的到来

1.2何为房地产价值与责任管理体系

2．管理者角色认知—管理者与管理成效的关系

2.1 人的管理从何下手？

2.1.1《21世纪管理的挑战》的启示

2.2管理的成效衡量武器Q12

2.2.1何为Q12？

2.2.2经典理论：“加入公司离开经理”

2.3数据分析：Q12的管理效果解读与短板聚焦

2.3.1 Q12的大本营到山顶

2.3.2公司Q12解读

2.3.3团队共创：我们的管理改善实施计划

第二部分  添花人力资源管理技术

1.“选”----“有的放矢的识人”

1.1选人与带人的心态

1.2互动练习：有效简历分析法

1.3面谈话题的两大精准要点

2.“育”—目的明确的带动

2.1案例：“授人以鱼与授人与渔”

2.2案例：我为什么要传帮带？

3.3培育人才的核心任务—主动上讲台的内训师

3.“用”—“科学的目标制定与绩效管理”

3.1互动：为什么要做绩效考核？

3.2绩效管理三原则与四步骤

4.3绩效的核心：绩效面谈的要领与技巧

4.“留”-“非停留在嘴上的留人”

4.1经典理论回顾：“加入公司离开经理”

4.2房地产公司“三大留人的工具”

4.3留人的误区-“团队与团伙“

第三部分 我的收获、我的反思、我的行动

5. 团队共创—我的收获

6 我的行动计划与承诺

6. 主讲老师

王少鹏

致力于解决房地产管理落地**后一公里问题

房地产企业管理落地实践超过12年，知名上市地产集团核心高管背景（运营管理与人力资源管理），北京大学房地产总裁班特邀讲师，房地产总裁班特邀讲师，多家房地产企业外部管理顾问。

房地产敏捷式咨询提出人、房地产行动学习专家、房地产分布式组织专家、房地产学习力专家。数年以来先后组织/负责推进两次集团层面管理重构及落地，为超过30家房地产百强企业及超过60家发展型房地产企业提供过管理落地服务。

授课特点：课程结构严谨，形式丰富多样，内容案例紧扣地产行业，根据成年人学习特点，以体验、案例、行为转化为载体，充分激发学员学习热情。