【课程名称】目标管理与计划制定

【课程背景】

在企业战略目标或年度目标实现的过程中，中层管理干部作为承上启下的关键，往往决定着目标实现的**终结果。目前，很多中层管理者大多来自于具有发展潜力的业务骨干，面对系统、科学的管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成管理概念和管理技能。

在日常管理活动中，中层管理者经常出现以下误区：工作目标分解等于工作任务分解；工作任务分解就是把工作分配给适合的人；工作落实就是抓执行结果……这些对目标、计划的认识是不全面的，这种错误的认识将严重影响企业目标的实现。那么，如何正确设定工作目标？如何分解工作计划？

《目标管理与计划制定》课程是专门针对中层管理干部而设计研发的实操性课程，不仅系统的讲解目标、计划的实质与内涵，还结合案例解析及课后作业，更好的使学员熟练掌握目标设定、计划制定的方法。

结合目前特殊时期的特点，本课程设置为线上课程，并将本课程分两两大部分，**部分以目标管理为核心，第二部分以计划管理为核心。

【课程收益】

l 掌握目标设定的原则和方法

l 掌握从目标分解的实用工具

l 掌握工作计划的五个核心要素

l 掌握计划制定的实用工具

l 提升学员目标管理能力

【课程对象】各级管理干部

【课程时长】4小时，分两次授课，每次2小时

【课程大纲】

**部分  时长2小时

**单元：目标管理认知

l 企业管理的本质：实现目标

l 目标达成的五个关键点

目标、策略、计划、资源、过程控制

目的VS目标

化目的为目标

第二单元：目标制定与分解

l 目标制定的五个方面

l 目标分解工具OGSMA

目标是**行动实现的

OGSMA工具详解

案例呈现：某企业运用OGSMA工具分解工作目标

l 为什么目标得不到下属的认同和接受？

l 目标制定从SMART到SAIL

第三单元：课程回顾与答疑

课后作业：

根据课程内容，运用OGSMA工具，以小组为单位，分解某项日常工作至具体行动方案。学员完成后交由主管领导审阅。

第二部分  时长2小时

**单元：计划管理

l 计划VS变化

l 工作计划制定的基本原则

l 什么样的计划才更具执行性？

案例呈现：从目标到计划

工作计划的五大核心要素

第二单元：计划中的人员安排

l 内部因素：谁适合做？

任务性质与选贤任能

员工发展阶段与责任划分

l 外部因素：涉及到哪些人？

   五方利益人

案例研讨：变换的关系不变的任务

第三单元：计划管理与相关工具

l 一页纸计划管理表

l 案例呈现：某企业的一页纸计划管理表

l 计划管理的四大要点

  标准建设、看板管理、制度支撑及强化沟通

第四单元：课程回顾与答疑

作业：根据课程内容，运用一页纸计划管理表制定协同性工作计划。学员完成后交由主管领导审阅。