课 程 背 景

随着AI的不断发展，工业4.0时代的到来，在产业技术方面，众多企业面临着越来越频繁的迭代，在经营方面，面临着越来越个性化的市场需求，在管理方面，面临着越来越难管理的团队。在复杂的社会发展背景下，企业在达成绩效目标方面越来越遇到了层层阻碍。很多企业内部有明确的考核办法，却很难达成理想中的绩效，还有大批的员工处于“不求有功，但求无过”的状态，在某些企业中这甚至成为了一种普遍现象，一种常态，大家都见怪不怪了。其实，这是个很可怕的现象，对于企业来说甚至是致命的。

我们可以换个角度来理解这个问题。假设一个员的能力是100分，如果他在工作中是60分的表现，实际上就等于我们在使用一个60分的员工，也可以说我们在这个员工身上浪费或者损失了40分的绩效。这是对一个人的计算，如果在企业里有很多这样的员工呢？这个损失该如何计算？

企业**可怕的浪费是人力的浪费，我们尽量去招优秀的员工，然后为他们提供好的工作环境、好的福利待遇，就是期待员工能够全心全意投入工作，将自己的能力，甚至潜能都发挥出来为企业创造绩效。可在现实中我们发现有太多的员工能力并不差，但工作表现却处于一种“平庸”状态，极大制约了企业整体表现。

那么，在管理当中我们应该如何调整管理思路，管理方法，才能解决这个问题，从而充分开发员工的工作效能，进一步让企业的绩效落地呢？ 《执行力与绩效达成——管理者绩效管理能力提升》一方面深入讲解绩效管理的全系统认知，另一方面还将**案例研讨等形式使管理者掌握绩效落地工具以及相关的配套条件，从而更好的帮助企业管理人员提升绩效管理能力，以便企业更好的达成战略目标。

【课程收益】

l 掌握新时期下管理的特点

l 掌握绩效目标分解的基本工具

l 掌握各部门协同计划表的应用

l 掌握复盘回顾的方法与流程

l 掌握目标管理的配套机制与管理措施

l 提高管理者自身的领导力水平

【授课方式】线上授课

【课程时长】3小时

【课程大纲】

**单元：目标管理的本质

l 基于目标的企业管理导图

l 不同层级人员在目标达成中的核心任务

l 小组讨论：是什么在影响目标实现？

l 目标达成的五个关键点：目标、策略、计划、资源、过程控制

第二单元：绩效目标的分解与落实

l 绩效目标管理工具：OGSMA法

l O:中长期目的的描述方法

l G:短期目标的描述方法

l S:实施策略的描述方法

业务策略：我们怎样赢得竞争优势？

管理策略：我们如何配置能力资源以推行业务策略？

案例研讨：某公司的绩效达成策略

l M:测量标准的描述方法

测量标准中的两大要素：指标 责任部门

l A:行动方案的描述方法

行动方案：由上而下VS由下而上

由下而上的力量

案例研讨：某公司基于绩效的行动方案设计与落实

第三单元：计划管理与执行控制

l 小组讨论：计划VS变化

l 工作计划的核心五要素

目标实现过程中的里程碑设计

风险管理三连问

l 个人计划VS协同计划

l 计划管理工具：一页纸协同计划表

l 案例研讨：某部门的一页纸协同计划表

l 执行控制的六大内容

l 执行控制的四大方法

设定标准

看板管理

在途辅导

强化威望

第四单元：课程回顾与答疑