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马力(人力)

HRBP角色和能力提升工作坊

马力(人力) / 组织建设与人才管理实战讲师

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课程大纲

【课程背景】

随着中国乃至全球企业变革不断向纵深方向发展,如何持续提升业务的竞争力和组织能力成为共同的挑战。人力资源转型升级和业务伙伴概念不断深化,不仅为人力资源专业人士提供一个清晰的方向,在一定程度上也颠覆了组织管理的思维。但在中国企业落地人力资源三支柱的过程中,一直都面临着诸多问题和挑战。因此,**对人力资源业务伙伴的角色清晰与发展构建,打通人力资源和业务的关系,成为共同话题。

【课程收益】

本课程**在企业中的人力资源业务伙伴角色定位,自我修炼,发展构建等方面的问题解析以及理念,工具和方法阐释,为HRBP提供清晰管理者角色定位,明确HRBP管理思维,并为HRBP提升管理工作提供可借鉴的方法与技巧,以提高管理者个人管理技能,实现组织人力资本的核心竞争力,以达成以下目标:

明确组织发展路径,解析HRBP角色与职责;

掌握HRBP的思维与技能修炼要点,了解能力发展体系;

掌握互联网时代HRBP管理思维和技能,适应组织发展的效能提升措施。

【课程特色】启发式、教练式、互动式、小组讨论、管理游戏

【授课对象】HRBP、HR、OD、TD等岗位人员

【授课时长】2天,6小时/天

【课程大纲】

导入:理解人力资源

人力资源管理的理念

人力资源管理全景图

人力资源的价值主张

人力资源发展的愿景

研讨:HR的价值是什么

一、深刻理解业务

1、人力资源支撑业务

人力资源的转型升级

用业务思维和流程理解业务

人力资源支撑业务发展(业务月历)

案例:某业务部门从业务战略到人力关键举措

2、设计有效的人力资源解决方案

人力资源解决方案要素

如何设计有效的人力资源解决方案

匹配业务的人才规划与人力计划

研讨:你为客户提供了哪些服务,做到“专业,值得信赖”

3、BP能力的建设

BP角色模型与职责

BP任职的能力和要求

明确价值定位,平衡专业与业务

研讨:HRBP如何发挥专业价值

案例:华为HRBP角色模型

二、提升组织效能

1、优化架构,提升效率

架构设计的原则

将企业发展周期转化为组织传记

组织价值带来客户价值

研讨:绘制组织传记图

案例:XX公司的组织变革启示

2、找到问题重点突破

组织盘点:维度、标准、岗位

用组织诊断找到风险点

诊断6步法

六盒模型和应用

研讨:有效组织诊断问卷设计

3、效能提升是永恒的主题

厘清组织绩效的来源

从战略出发,逐层分解,形成绩效目标

绩效的指标评价标准和检查要求

组织绩效管理方法

基于不同场景的差异化个人绩效管理方式

研讨:艰难的绩效面谈

案例:华为公司绩效体系

三、推动人才发展

1、差异化的人才管理

清晰制定人才管理策略

弥补人才差距,实现业务目标

实施高效的人才工程

识别人、用好人、发展人、留住人

人才梯队建设

研讨:IDP的设计使用

案例:华为公司战略预备队

四、营造文化氛围

1、多元化的激励

在岗行权担责是激励人才自身发展的**大机会

多元化的激励体系

打破平衡,拉开差距,制造温差

梳理标杆,发展榜样的力量

2、奋斗且温暖的文化氛围

对话设计:与业务高质量,与同事有温度

共同看见的文化场域搭建

研讨:老板,我想和你谈谈

总结  坚持原则,成就他人

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