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黄飞宏

华为战略管理与战略执行BLM

黄飞宏 / 国内顶级研发项目管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

课程背景

任正非说:学习就是站在伟人的肩膀上,**学习优秀企业的成功经验,可以让我们少走很多弯路,离成功更近,事半功倍。学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。

企业的战略是方向,方向错了,跑得越快死的越惨。华为一直都非常重视企业战略的制定,如何进行市场洞察,如何明确战略意图,如何设计创新焦点,如何进行业务设计,如何建立科学的战略规划,同时,也要建立配套的战略执行体系,如何设计关键任务,如何设计组织,如何配套人才管理,如何打造适应的文化和组织氛围,确保公司战略顺利执行。

黄飞宏老师结合10多年的管理和咨询经验,结合数十个咨询项目的咨询经验,和企业一起分享华为BLM战略规划与战略执行体系在企业的实际应用和使用要领,帮助企业提高战略规划与战略执行水平。

参加对象:企业董事长、总经理、部门经理以及与公司战略和战略执行相关的工作人员。

课程特点:采用华为4321训战模式

4:理论讲解占40%      以科学为依,理论指导实践

3:案例分析占30%      以案例为师,借鉴标杆企业成功经验

2:实战演练占20%      以实践为本,提高实战操作能力

1:研讨总结占10%      以应用为实,提高实际分析问题解决问题的能力

课程收益:

1、 了解华为战略管理与战略执行体系

2、 了解战略规划的基本思路和方法

3、 了解战略执行的流程和计划

4、 学习华为使用BLM的实践和应用

5、 掌握BLM的相关工具和模板

课程时间:1-2天(6小时/天)

课程大纲:

**章   华为为什么花3000万美元引入BLM

1. 华为当初战略管理面临哪些问题?

2. 华为导入BLM后的收益有哪些?

第二章   BLM战略模型介绍

1. 什么是战略?什么是战略管理?战略管理重要吗?

2. BLM的基本原则

3. BLM模型之战略规划

Ø 市场洞察

Ø 战略意图

Ø 创新焦点

Ø 业务设计

4. BLM模型之战略执行

Ø 关键任务

Ø 正式组织

Ø 人才保障

Ø 氛围与文化

5. BLM成功的核心要素

Ø 战略是方向

Ø 执行是核心

Ø 价值观是基础

Ø 领导力是根本

研讨:我们公司战略规划与战略执行存在哪些问题?

第三章   BLM之差距分析

1. 差距定义

2. 业绩差距分析

3. 业绩差距分析

研讨:我们存在哪些差距?

第四章   BLM之市场洞察

1. 市场洞察的维度

2. 宏观分析

3. 客户动向

4. 竞争分析

研讨:如何进行市场洞察分析?

第五章   BLM之战略意图

1. 核心竞争力定义

2. 公司愿景

3. 战略目标

4. 近期目标

研讨:公司战略意图是什么?

第六章   BLM之创新焦点

1. 未来业务组合

2. 创新模式

3. 资源利用

研讨:如何设计创新焦点?

第七章   BLM之业务设计

1. 业务设计的内容

2. 基于独特背景、差异化及价值主张的业务设计

研讨:如何进行业务设计?

第八章   BLM之正式组织

1. 基于战略的组织设计

2. 组织中的职责与分工

3. 组织中的授权与行权

研讨:如何进行组织设计?

第九章   BLM之人才保障

1. 基于战略的人才需求

2. 人才差距分析

3. 人才培养体系

4. 人才绩效与激励机制

研讨:如何进行人才管理?

第十章   BLM之文化与组织氛围

1. 企业文化

2. 企业价值观

3. 员工态度和行为

4. 团队与个人

5. 成功与失败

研讨:如何建设企业文化和氛围?

第十一章   BLM之领导力

1. 领导者的氛围管理

2. 领导者的以身作则

3. 领导者的管理风格

4. 官僚主义

研讨:如何提高领导力?

第十二章   总结与交流

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