课程简介：

美国华盛顿邮报撰文，21世纪企业的雇员需要掌握3项必需的技能——领导力、项目管理的能力以及商业分析的能力。这正是道出了我国诸多企业所面临亟需解决的生产力提高的解决之道。

汤姆、彼得斯(Tom Peters)——美国斯坦福大学工商管理博士。全球**著名的管理学大师之一，被誉为商界教皇。企业管理领袖中的领袖，后现代企业管理之父。

若干年前，他说全世界有50%的白领工作是由项目管理完成，

若干月前，他说全世界100%的白领工是由项目管理完成

项目管理在运作方式和管理思维模式上**大限度地利用了内外资源，从根本上改善了企业的运作效率——单位时间里产生的价值。哈弗教授迈克尔.波特《竞争论》指出的企业的竞争力的来源——成本领先、差异化以及专注。这三个要素必须是从项目管理中才能获取的。项目管理在国内外企业已经是提高企业生存力的**重要的手段。我们国家有关部门在提出提高企业的经营水平所提出的必须要加以培训的内容里，项目管理是作为唯一的一门专业课程。

本课程以PMI经典著作《项目管理知识体系指南》PMBOK第6版为框架，使学员学习和了解美国项目管理学会（PMI）所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念，并结合系统化的课程内容：项目全过程，质量管理、风险管理、时间管理等，并提供全过程的模板和跨国巨头实际使用的模板。

培训方式：讲授、讨论、分享

总周期 (小时)：12

培训人数限制：25

培训对象：各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师等。

培训目标：

以案例分析中心，**案例分析来验证其项目管理理论的普适性，来达到举一反三的目的，以避免简单的案例分析而导致穷举案例而在课后实践中难以引用。

分享国内外标杆制造企业的项目管理方法论，实际使用的流程和各类工具，**大限度的提升课程的价值。

结合项目实施的实际环境，全方位的提高学员的领导力、项目管理的能力，以及商业分析的能力。

课程内容:

1.制造业为什么需要项目管理

制造企业对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长——产品vs产品包

为什么要将公司转型为项目型的公司

传统制造企业运营的缺陷

制造业项目管理的特点和难点——制造业vs互联网企业

来自产品周期缩短、成本以及市场的压力

项目成功的2个关键——做正确的项目，正确地做项目

创新=技术发明 商业化的流程

实例：产品研发项目生命周期

实例：新产品引进流程

实例：订单项目的生命周期

实战演练：如何赢得订单——从分析机会、筛选客户、赢得项目到签署合同

2.项目启动阶段

项目评价具体方法介绍

如何启动一个产品项目

如何赢得一个订单

项目启动过程的目标和任务

项目启动的步骤

实战演练：产品项目的商业论证——标杆制造企业项目选择过--项目选择、评价和决策的方法

3.项目的计划过程

项目计划的过程

计划的本质和作用

制定计划的SMART原则

网络图、关键路径分析、PERT/CPM，

项目计划控制中常见问题和解决办法

项目的分层实施与分层监控

实施总体计划内容

常用的计划开发工具

工作分解结构

职责矩阵

事件和里程碑

甘特图

新产品开发的结构化流程

互动实践——开发一个新车研发制造的实用WBS

互动实践——开发一个投标销售的WBS

演练：如何在资源不足的情况下执行项目

4.项目的执行、控制阶段

监测的过程

1.  评价实际和计划的完成情况

2.  检验技术指标的正确与否

3.  需求和变更批准

4.  工期进展与项目要求相一致

5.  监视资源的使用

6.  成本监控

监控策略

防止工期拖延的方法

项目成本监测——监控的手段、方法和工具

项目控制的重点内容

5.变更控制：如何控制项目中发生的变更

变更的原因

变更控制系统

正规的变更控制

配置管理

范围变化控制——整体变更控制

实战演练——to be not to be，客户要变更工期、需求和范围如何应对

案例：某著名汽车巨头新车引进项目的失败

6.质量管理过程

质量缺陷：责任在上层还是在员工？

质量管理过程

质量管理步骤

质量要素有哪些

实战演练：用鱼骨图寻找项目产生缺陷的原因

如何制定质量计划

质量保证的实质是什么

如何实施质量保证

质量控制的手段和工具

质量控制和质量保证的关系

质量的成本

实战演练：全面把控安全质量的利器——APQP流程介绍

7.项目的进度管理

进度计划分析过程

资源管理

项目资源计划  

决定资源类型

准备资源责任矩阵

编制资源计划

项目责任矩阵

网络图与WBS的关系

排列活动顺序

前驱图示法(PDM)中的相关性关系

依赖关系

估算活动资源

估算活动持续时间

制定进度计划

基本进度术语

应用关键路径法(CPM)

关键路径

添加管理任务

控制进度

工期压缩

验证进度

三点时间估计（PERT）

CPM与PERT的区别

造成项目工期拖延的人的因素

实战演练——编制一个项目进度计划

8.项目成本管理——费用预算和成本控制

项目经理必须具有成本的概念

项目估算与项目预算

直接成本和间接成本

工时与费率设计

项目不同阶段的估算精度

实用估算方法

挣值法：项目跟踪和控制的有力工具

案例：某铁路工程EPC商务报价

实战演练：产品开发项目的成本构成清单

9.项目风险管理过程

项目风险管理计划

风险识别

进行定性或定量的评价

风险应对措施开发

风险监控

风险的分类

风险应对策略的几种方法

实例：跨国制造业巨头的产品开发项目的风险管理流程和方法

风险变成现实的时候——问题处理流程和方法

实战演练——分别用PESTEL、TECOP、VUCA识别产品开发、制造和订单项目的风险

10.项目收尾阶段

结束阶段的工作及项目评价

根本原因分析

项目完工会议的召开及项目成员的评价

11.如何成为一个优秀的项目经理

项目经理和公司总裁谁的能量大？

职能型、矩阵型、项目型

制造企业组织结构特点以及对项目和项目经理的影响

职业项目经理的必备素质

优秀项目经理的具有的特征

如何树立项目经理的权威、项目经理的领导方法

怎样才能促使你的项目走向成功？

案例分析：标杆企业的项目经理职业道路