课程介绍

中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

课程收益

建立先进仓储管理的新观念 ，如何降低仓储、库存和物流总成本？

提高物料拣货效率，实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核

提高仓储信息化管理效率，包括WMS、条形码、RFID、电子标签提高物流仓储的电子化水平

如何进行仓储规范，包括物资入库验收、物料标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、拣货、出库规范操作；

培训对象

仓储管理、材料计划管理、库存计划管理；采购管理、生产管理、生产计划管理、物流管理、供应链管理，物流工程师；配送、在线物料管理及物控。

培训时间 2天

课程大纲

**天 （9：00-16：30）

一、 仓库职能管理

1. 传统仓库与现代仓库管理六大区别

2. 物料仓库五大功能

1) 仓储、配送与现场物料现场管理

3. 现代仓库架构职能和人员设置

1) 仓储物流岗位设置传统仓库与现代仓库管理区别

4. 货仓九大操作系统

5. 现代仓库物流功能管理流程六方面

6. 仓库管理业务流程实物图分析

1) 收货作业的流程---RFID

2) 确保物料快速验收

3) 物料到货交接、验收差错的预防与责任追溯

7. 物资入库问题及其解决途径

1) SAP系统103模块入库业务操作规范流程----采购计划人员接口

2) 物资验收入库控制---SAP系统105模块接口

3) 案例分析：出库规范程序

4) 收货入库的KPI指标考核

8. 信息处理系统和技术应用

1) WMS、条码扫描、射频及其它辅助的技术设备应用

2) 什么是RF实时技术（无线局域网络）？案例分析研讨会

二、 仓储配送管理控制构图/流程―――第三利润源泉

1. 供应商配送交货和内部准时精益物流配送思想

1) 减少二次的搬运，分包装，摆放，防护，停顿，齐套，配送等等

2) 把库房搬到厂房里或把库房消灭在厂房中

2. 小批量/多品种/周期短/变化大产品物流管理三大功能转化

3. 现代先进物流管理理念和组织架构设置案例研討

1) 现代物流仓储组织架构设置案例研討

4. 物流对销售需求快速反应能力六个执行流程

1) 仓储及时配送总体方案控制流程實例分析

2) 越库作业（Cross Docking）与远程配送（DC Bypass）两种做法

3) 收货/放置/储存/订单处理/拣货/分类合并/包装/发运实例展示

5. 产品配送的运作四种程序

1) 计划节拍配送运作

2) 看板配送运作

3) 语音系统拣货方式---

4) 按灯配送运作

5) 电子标签看板配送运作--RF实时技术（无线局域网络）

第二天  9：00-16：30

三、 仓储管理控制链管理

1. 物料仓储五大功能

2. 储运部门存货分类架构

3. 货仓九大操作系统

4. 现代仓储物流功能管理流程六方面

5. 物料入库控制

1) 物料接运与交接规范操作

2) 物料接运与交接帐物一致问题防范

四、 物料/储存/保管/收发

1. 货仓管布规划管理九规则

2. 货仓内部规划图

1) 如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率

2) 物料/仓库利用率与存货周转率的评价

3) 仓储存货周转率控制实例分析

3. 常规物料四种堆放方法

4. 储存五大策略和其明细方法/优点/缺点

1) 定位储放/随机储放/分类储放/分类随机储放/共享储放

2) 按储存五大策略储放明细实物系列图片分享

5. 仓库的保管八细则

6. 仓库场所之布置九要诀---

7. 储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)

8. 出库规范程序实例分析

退料与补料规范操作

9. 存货控制记录---帐/物/卡（条形码）/证相符

10. 物料储存有效期控制

11. 呆料/残料/废料/旧料处理

尾声: 当头棒喝—捅破窗纸

1 学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-

2 **学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评

3 实践/活用所学五步骤