【课程介绍】

将500个土豆装在一只麻袋里，是什么呢？只不过成了一麻袋土豆罢了，土豆之间没有任何关系。一盘散沙的队伍，没有团队精神的队伍，只不过在一起上班罢了，并没有形成一只团队，充其量只是一个团伙。那么，职业经理如何发展一支团队呢？

本课程以小组为单位，**参与课程互动、案例分析、小组讨论汇报等环节来感悟团队管理的理论与实践知识。

【课程提示】

本课程**人数为：4-6组，每组6-10人；

本课程**配备物品：

桌牌：每组一个

姓名牌：每人一个

A1白板纸：每组10张

红黑白板笔：每组各1支

奖品2份：冠亚军组各1份

【课程内容】（2天 12H）

一、团队简释：从分力到合力

1.团队定义----我们需要什么样的团队？

2.团队的特征

3.高绩团队建设的基本方法

4.高绩效团队建设的三个层次

高层：组建团队

中层：管理团队

基层：融入团队

二、团队建设一：团队思想建设 -- 心态决定行动

1.团队思想建设的作用与意义

2.团队思想建设的核心：团队价值观

3.团队思想建设的目标：统一价值观

4.如何突破团队建设的五种机能障碍

团队障碍评估？

突破五种机能障碍的关键

三、团队建设二：团队冲突处理

1.如何看待冲突

2.冲突管理的五个阶段

3.处理团队工作冲突的九种思路与二个定位

4.性格与团队人际冲突

5.高情商的沟通与团队人际冲突

四、团队建设三：人员建设—没有完美的个人，但有完美的团队

1.人员建设的内涵与重点

2.为何说选人是关键

3.如何建设完美的型的团队

五、团队建设四：团队激励—心动才能行动

1.团队激励的误区

2.团队激励的二个关键点

3.团队激励的应用

六、团队建设五：团队管理—团队建设的四个阶段的权变管理

1.团队的形成过程

团队建立的四个阶段

各阶段的特征

各阶段的特征及团队领导的职责

2.看《卡特教练》学团队管理

团队管理的重点与难点

团队领导在管理中如何定位

如何治理棘手成员？