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胡永富

互联网时代的一 线管理艺术——优秀班组建设系统

胡永富 / 卓越团队执行力训练导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

课程背景:

只随着互联网技术的高速发展和新生代员工不断涌入职场,企业管理也进入以绩效为主导,以员工为主体的管理新时代。互联网的发展加速了信息时代、知识经济时代的来临,如何加强知识型员工的管理和价值开发,使其成为企业的主要组成成员和创新动力源泉,加强班组信息化建设力度,促进班组管理模式向柔性化、信息化、扁平化、泛中心化转型已成为企业管理迫在眉睫需要解决的问题。

对于企业基层班组管理来说,班组管理要坚持创新,适应移动互联网时代虚拟化、平等式、多元化要求,持续提升班组效益;利用信息化手段构建班组的沟通与交流模式,搭建信息化互动交流平台,实现信息流的随时随地随处的流动,实现知识资本增值;加强知识型员工管理,实施个性化管理和多元化激励,构建高绩效知识型团队提高班组运营效率。

本课程是老师王明哲博士**对多个行业多个班组长达数年的研究总结提炼而成。为了配合经济社会变革及行业转型需要,帮助基层班组建立一套面向新经济、新信息时代的具备理论前瞻性、高度性和实践操作性的班组建设管理模式,推动企业的科学持续发展。

课程收益:

1. 理解移动互联网时代更迭下班组建设的重要性和意义

2. 掌握新生代员工基本的职业心理和激励技巧

3. 掌握人性的核心需求,把握激励员工的方向

4. 塑造班组长构建班组能力,全面提升思维创新、问题解决及流程优化能力

5. 提升班组长的综合管理技能,包括授权、激励、沟通、组织、计划等

6. 掌握各种优秀班组文化建设及班组管理的典型经验

课程时间:1天

授课对象:基层管理人员、班组长

授课方式:大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具

课程大纲:

开营团建:团队分组PK

一、 故事:身陷丛林的团队

二、 团队要素解析:

1、共同的目标

2、优秀的领导

3、三个统一:统一的声音、统一的行动、统一的思想

**讲:互联网时代下的班组管理

一、互联网时代对于传统班组管理的机遇与挑战

1、互联网时代,“狼来了”还是“浪来了”

2、互联网时代的管理困境

3、思考:互联网时代如何进行管理升级

二、互联网时代下的新生员工——90后

1、90后的时代背景

2、90后的个性特征

² 90后的家庭背景特点

² 思想意识形态方面

² 价值观与行为特征方面

² 90后的职场特征

第二讲:基于人性的管理反思

一、从《天下无贼》看团队管理

1、为什么三个人可以打劫45个人?

2、黎叔如何打造高绩效团队——4R执行系统

R1:结果定义

R2:一对一责任

R3:过程检查

R4:即时激励

二、马斯洛的需求层次论

1、解读物质需求与精神需求

2、员工流失的两个原因:钱没给够、干的不爽

3、把握班组激励的核心——精神激励

 三、班组建设二元论

1、人性的本能是更爱自己

2、能力和心态哪个更重要

3、做有德有才之人

第三讲:卓越班组长五项修炼

一、团队建设三项法

1、为使命而战

2、培养共同的价值观

3、建立合作的底线

二、团队激励五维法

1、先进员工激励

2、聪明员工激励

3、颈部员工激励

4、弱小员工激励

5、问题员工激励

三、有效沟通四有法

1、有早会

2、有看板

3、有总结

4、有培训

四、业务管理六步法

1、目标;

2、流程;

3、关键点;

4、团队;

5、考核;

6、激励。

五、自我修炼三同法:

1、思同

2、言同

3、行同

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