您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 战略管理 > 战略规划 > 烟草企业数字化转型最佳实践

王京刚

烟草企业数字化转型最佳实践

王京刚 / 数字化战略讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

▍解决烟草企业数字化转型的路径与方法问题

痛点01:无论是烟草商业或工业企业,都面临着客户需求多元,变化快的现实挑战,企业需要尽快解决客户/渠道越来越多的数字化服务需求、数字化场景等问题;

痛点02:烟草企业具备一定信息化基础,但由于缺失顶层设计和统一规划,数据孤岛和信息碎片化现象严重,部门各行其是,系统间的兼容性与集成性问题日益严重;

痛点03:企业内部层级众多,组织架构复杂,出现人与人之间、人与组织之间、组织与组织之间的信息协同不畅、管控难等问题。

痛点04:企业缺少数字化转型的专业人才和方法论,不能清晰规划布局数字化转型蓝图,导致企业不知道从何处开始数字化转型;

痛点05:烟草数字化软件数量多,但都针对业务的某一环节或者某一部门,难以形成完整的物联网结构,导致企业不知道该如何进行数字化转型;

痛点06:烟草企业进行数字化转型的成本预估过高,转型试点的价值创造不突出,后期调整难,导致企业的数字化转型动力不足,热情不高,可持续性不强。

课程特点

本课程从烟企行业趋势、技术、人才和管理4个维度全面阐述烟企数字化转型方法论。目的是让企业管理者能更清楚如何进行数字化转型、如何分工/协同、如何保障转型成功落地、 如何低成本/低风险地转型,从而让烟草企业在数字化转型上少走弯路;使管理者**了解数字化转型及数据中台的落地路径与实施方法, 知道如何配合高层执行转型方案。

课程内容

**部分 烟草企业面临的挑战

1、伴随着信息技术的深入应用与发展,烟草商业与烟草工业在客户端的界面逐渐变化,数字化颠覆了烟企的传统运营方式

2、新时代下,烟企在市场客户洞察、业务创新、灵活的供应链及柔性生产制造方面都面临着巨大的挑战,需要**数字化转型提升市场竞争力

3、浙江烟草生产经营管理一体化平台案例简介

第二部分 烟草企业数字化转型实践

1、浙江中烟智能商业操作系统案例——构建数字化能力

2、烟企数字化转型是以需求为导向进行个性化制造/服务、全方位“智慧”的新模式

(1)智慧品牌与市场宣传

(2)智慧市场客户洞察与产品研发

(3)智慧营销销售与运营

(4)智慧供应链管理与生产制造

小结:数字化企业“触角更加灵敏、传导更加迅速、处理更加精确、输出更加便捷、执行更加到位”

第三分部 数字化转型自我测评

1、数字化MAX成熟度模型的6个级别

(1)数字化自我准备模型的9个维度

(2)数字化转型的4个误区

2、谁来负责数字化转型

3、如何数字化转型:烟草企业数字化转型六图法

4、数字化该赋能给谁

第四部分 烟草企业如何执行数字化转型

1、烟草企业数字化转型240天

2、烟草企业如何购买合适的中台及工具

(结束)

上一篇: 弘扬宪法精神 优化营商环境 下一篇:电信运营商数字化转型最佳实践

下载课纲

X
""