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职位分析是管理基础之基础,充分认识到职位分析的意义、作用、原则及误区和存在问题,分别对以薪酬谢导向、职位优化等不同导向的研究方法,对劳动集密型、知识型的职位分析的方法,运用职能分解及实际职位信息相结合的职位分析流程,重点说明职位说明书的编写方法
课程目标
充分认识职位分析对职、责、权、利的分配机制调节作用、对战略落地的执行作用;
充分认识到劳动密集型、知识型团队的职位分析的不同点;
充分认识到不同职位分析导向的着重点;
提升各级的职责履行意识和责任意识
提升职位分析及职位说明书的编写能力
课程对象
董事长、总裁、CEO企业经营人员
总监、部门经理、主管、及人力员工
课程概况
课程形式:模拟经营(沙盘推演,市场模拟,小组讨论,讲师复盘与讲解)
课程容量:50人以内
课程时间:1-2天(12小时内)
课程内容实战高效,大量案例信手拈来,情景教学
培训课程
模块一:岗位分析的重大意义
1、 为什么要进这行岗位分析
案例:2008年雷曼兄弟宣告破产,号称全球管理**严的德意志银行却错误地打了30亿,调查结果令人深思
2、职位分析的相关概念
3、职位分析的系统研究
4、职位分析面监的误区与问题
案例:某大型国企的职位分析
5、职位分析的原则
6、职位分析的作用
研讨分析:
7、知识型团队对职位分析的挑战
研讨分析:
1. 模块二:岗位分析的方法与工具
2. 岗位交叉模型
案例:某高管的岗位说明书
3. 部门说明书
案例:某外资部门说明书
研讨:部门职能诊断表
4. 发放五大工具模版
模块三:职位分析的流程
1、 职位分析的系统流程
流程图
2、 不同职位分析导向的信息收集倾重点
案例:
3、 职位分析的信息收集
1、工作的外部环境信息
2、与工作相关的信息
3、与任职者相关的信息
4、职位信息的来源
5、形成职位说明书
现场演讨:某大型企业的说明书
模块四:职位说明书的填写
1. 案例:某公司的职位说明书,请你来改错
2. 职位说明书的书填写方法
(一)、职位信息的填写方法
(二)、职位概要的填写方法
(三)、职位关系的填写方法
(四)、职位管理范围的填写方法
(五)、工作领域、目的的填写方未能
(六)、工作职责的填写方法
(七)、职位权限的填写方法
(八)、业务权限、工作频率、工作依据的填写方法、
(九)、职位任职资格的填写方法项
作业:作自己企业的职位说明书
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