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熊友君

岗位分析与岗位说明书

熊友君 / 微营销总裁班特约讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

职位分析是管理基础之基础,充分认识到职位分析的意义、作用、原则及误区和存在问题,分别对以薪酬谢导向、职位优化等不同导向的研究方法,对劳动集密型、知识型的职位分析的方法,运用职能分解及实际职位信息相结合的职位分析流程,重点说明职位说明书的编写方法

课程目标

充分认识职位分析对职、责、权、利的分配机制调节作用、对战略落地的执行作用;

充分认识到劳动密集型、知识型团队的职位分析的不同点;

充分认识到不同职位分析导向的着重点;

提升各级的职责履行意识和责任意识

提升职位分析及职位说明书的编写能力

课程对象

董事长、总裁、CEO企业经营人员

总监、部门经理、主管、及人力员工

课程概况

课程形式:模拟经营(沙盘推演,市场模拟,小组讨论,讲师复盘与讲解)

课程容量:50人以内

课程时间:1-2天(12小时内)

课程内容实战高效,大量案例信手拈来,情景教学

培训课程

模块一:岗位分析的重大意义

1、 为什么要进这行岗位分析

案例:2008年雷曼兄弟宣告破产,号称全球管理**严的德意志银行却错误地打了30亿,调查结果令人深思

2、职位分析的相关概念

3、职位分析的系统研究

4、职位分析面监的误区与问题

案例:某大型国企的职位分析

5、职位分析的原则

6、职位分析的作用

研讨分析:

7、知识型团队对职位分析的挑战

研讨分析:

1. 模块二:岗位分析的方法与工具

2. 岗位交叉模型

案例:某高管的岗位说明书

3. 部门说明书

案例:某外资部门说明书

研讨:部门职能诊断表

4. 发放五大工具模版

模块三:职位分析的流程

1、 职位分析的系统流程

流程图

2、 不同职位分析导向的信息收集倾重点

案例:

3、 职位分析的信息收集

1、工作的外部环境信息

2、与工作相关的信息

3、与任职者相关的信息

4、职位信息的来源

5、形成职位说明书

现场演讨:某大型企业的说明书

模块四:职位说明书的填写

1. 案例:某公司的职位说明书,请你来改错

2. 职位说明书的书填写方法

(一)、职位信息的填写方法

(二)、职位概要的填写方法

(三)、职位关系的填写方法

(四)、职位管理范围的填写方法

(五)、工作领域、目的的填写方未能

(六)、工作职责的填写方法

(七)、职位权限的填写方法

(八)、业务权限、工作频率、工作依据的填写方法、

(九)、职位任职资格的填写方法项

作业:作自己企业的职位说明书

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