课程背景：

一般认为财务部门是成本费用中心，很少被人认为可以成为利润中心。财务人也经常这么想。

理想中的财务工作是钱多、事少、离家近，现实中的财务工作却是钱少、事多、风险高。

操卖白粉的心，赚卖白菜的钱，很多财务人心有不甘却又无可奈何。

财务工作干好了进医院，干不好进法院，俗称两院院士的无奈与心酸。

如何将财务转换成利润中心，如何提升财务人自身价值的的秘诀就在本课程中。

课程收益：

1、洞悉时代发展，远见会计未来，知道现在和未来该咋办。

2、深入理解业财税融合塑造大财务思维，会计回归业务监督和管理本质

3、业财税一体深度融合下如何提升财务价值

课程时间：1天

课程对象：企业负责人、高层管理人员、业务管理人员、生产管理人员、财务人员

课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。

课程大纲:

**部分：会计有价值

1、**新财税形势：金税四期、减税降费、严管重罚形势下的企业应对之道

2、《会计基础工作规范》对会计的定义。

1）、以货币为主要计量单位：会计做个俗人，眼里只有钱。

2）、反映和监督：记录业务的过程中监督业务发生，重点是监督和管理。

3）、经济活动：就是实际业务活动。

4）、提供重点三项数据：《资产负债表》《利润表》《现金流量表》

3、财务和会计的区别：会计侧重过去，财务关注未来。

4、财务会计的主要职责是监督和管理。

5、会计核算是对业务的真实过程和结果记录整理并提供决策有用数据。

6、把填制凭证当成会计工作全部的会计是没有价值的和未来的。

7、会计工作对应业务的5大类别31个方面。

第二部分、业财税融合

8、财务会计的大财务思维与财务价值（含工作价值、自身价值）提升。

9、什么是业财税融合思维？为什么要有业财税融合思维？

1）、业财税融合思维是以业务为中心，财务监管为基准，税务风险防范为目标。

2）、案例：医生诊断病情决策与检查报告数据之间的关系

3）、案例：马云说：”天不怕、地不怕，就怕CFO当CEO“。不怕领导学财务就怕财务当领导。

4）、案例：华为的不误正业：业务干部晋升必学的《华为财经管理纲要》和财务部门轮岗锻炼。

5）、案例：那些当了CEO的CFO，财务人的职业价值顶点，

6）、不一定要干财务，但是学财务懂财务具备财务思维是业务领导的晋升必由之路。

10、业务的方方面面，把企业比作人的身体

1）、头脑：战略、内控、顶层股权设计

2）、脖子：预算管理，上接战略下接业务，承上启下

3）、躯干：业务主体，包括采购、销售、库存、生产、往来、成本、费用等

4）、臂膀：财务税务管理、人力资源管理

5）、双腿：资金流、利润

6）、业务核心：业务、资金、利润三个方面。

7）、财务铁三角、辩证三角关系。

11、财务转型的三个要点：

1）、财务参与业务、理解业务，明白业务的真相

2）、财务创造价值，规避风险

3）、提高财务数据利用

12、财务转型存在的现实问题：

1）、信息系统不统一

2）、与业务部门欠缺沟通

3）、业财税融合度不够

4）、复合型人才缺失

5）、缺少配套激励机制

13、会计业财税融合思维中的三个”术“：

1）、做账技术：

a. 对真实业务过程和结果记录并监管

b. 对特殊业务”编“好故事。

2）、沟通艺术：

a. 对真实业务陈述事实

b. 对特殊业务”讲“好故事

c. 对业务部门做好协调沟通

3）、数字魔术

a、真实业务真实展示

b、特殊业务特殊展示

c、财务数字通俗展示

d、财务报告要说人话

第三部分：财税的风险

14、关注企业风险、规避业务风险是创造财务价值重要体现。

1）、企业主要风险是经营风险。

2）、经营风险中心是财税风险。

3）、财税风险核心是资金风险。

4）、案例：消防工作重点是”防“，不是”消“。

5）、案例：华为财经管理从”消“到”防“的风险管理机制。

15、大企业与小企业财税工作需求点的差异。

1）、多大才算大企业，多小才算小企业

2）、大企业关注合规经营和经营风险

3）、上市公司更在意收入和利润提升，甚至不惜为此造假注水。

4）、小企业更在意税务风险，实际是在意少交点税。

5）、小企业发展壮大的主要障碍是领导决策者的思维意识。

16、税务风险一般不会要命。

1）、税务不能筹划，能提前筹划安排的是业务。

2）、业务是源头、财务是过程、税务是结果。没有规范业务就不会有安全的税务。

a、税务管理的内容、目标、价值

b、税收风险控制内容、流程

c、税务稽查、风险评估应对策略

3）、税务风险不是企业核心风险，资金风险才是。

4）、税务以收税为主要目的，税务问题再大也不能把企业整死。

5）税收管理实践

a. 抵债资产涉税管理；

b. 视同销售管理；

c. 资产处置涉税管理；

d. 合同涉税事项管理

17、资金风险真会要命。

赚钱的企业都是相似的，倒闭的企业各有各的死法，共同点是：资金链断裂，俗称：”没钱了“。

案例：伊赛牛肉资金链断裂全线停产，能否起死回生还看后续发展。

18、内部控制是风险防控的基本手段和必由之路

1）、视频案例：杜拉拉升职记片段，体会内控的作用

3）、案例：开车速度与激情和刹车的关系体会下什么是内控？

4）、案例：风筝给我们的启示

5）、案例：从费用报销过程看舞弊是怎样产生的？

6）、视频案例：《乔家大院》孙茂才被赶出乔家的启示

19、内控手段中**重要的企业全面预算管理

20、业财税融合一体模式下的预算管理和成本控制