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邢涛

如何让团队自动执行? ——团队赋能执行力

邢涛 / 企业“新执行”知识体系创始人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】

很多企业有目标不执行,有口号挂墙上,老板目标宏远,团队执行不力。问题的核心是员工具有打工心态,总裁没有给团队赋能,团队没有给客户赋能,客户就不可能给品牌赋能。如何让员工为自己工作,而不是给老板打工?如何让上下级相互赋能而不是内卷?这堂课就是解决这个难题的。

做企业就是制定目标和实现目标的过程,其实人生何尝不是如此。企业创始人都有一个梦想,都有自己的使命,都是在为了企业的持续盈利、基业长青而奋斗。完成这个使命不靠能力,靠信念,因为决心可以战胜一切困难;完成这个使命不靠自己,靠团队,因为没有人能一个人完成伟大的事业;完成这个使命不靠能人,靠系统,因为所有成功的企业都拥有一套完善的高效系统。

【课程内容】

一、你的企业有这些困惑吗?

1. 为什么战略难落地?

2. 为什么目标总放弃?

3. 为什么员工不执行?

4. 为什么人心难凝聚?

二、问题的核心-缺少赋能执行力

1、老板如何给中层赋能?

2、中层如何给员工赋能?

3、员工如何给经销商和客户赋能?

4、客户如何给企业和品牌赋能?

5、如何赋能团队执行力?

【授课形式】

不是培训 是训练

不是讲授 是体验

不教知识 练技能

不教书本 练实战

【课程亮点】

课程类型:干货!干货!实战!实战!效果!效果!

课程设置:方法多、工具多,演练多、成果多!

学员收获:现场练习,现场辅导,听得懂、用得上、带得走、学得值。

【课程大纲】

赋能团队执行力

——解放老板、业绩翻翻的保障能力

一:为什么员工没有商业人格,就没有真正的执行?--给团队赋能

1. 三大阻碍执行的糟粕文化是什么?

2. 什么是商业人格的两个要素?

3. 什么是商业人格的两大标准?

【案例】:“大自然地板”的商业人格文化是什么?

二:请给我结果—商业的本质是结果交换!--给员工赋能

1. 不做结果的三个根源是什么?

2. 什么是执行的四大假相?

3. 什么是九段秘书、九段销售、九段总裁?

4. 做结果的好方法有哪三个?

【案例】:“阿里巴巴”的结果是怎么做的?

三:怎么才能做出真正的结果?超级赋能执行工具—看板工具

1. 如何做正误看板?

2. 如何做改善看板?

3. 如何做流程看板?

4. 如何做计划看板?

5. 如何做梦想看板?

【案例】:“日本丰田”的看板管理是怎么做的?

四:客户价值—执行的动力和方向-给客户赋能

1. 客户定律--什么是客户价值?

2. 感动成交--客户价值的**高境界是什么?

3. 打掉推诿扯皮—什么是内部客户价值?

【案例】:美国加勒比号邮轮是如何感动客户的?

【案例】:西贝莜面村是如何做客户价值的?

五:中层执行力—中层才是执行的开始--给中层赋能

1. 为什么说中层是执行的**人?

2. 中层执行的四大方法是什么?

3. 如何让中层具有责任心?--责任管理法

【案例】:IBM的责任管理秘籍

六:团队执行铁律--赋能执行的48字真经

1. 执行的8字方针—认真**,聪明第二

2. 执行的16字原则—结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复

3. 执行的24字战略

事前:决心**,成败第二

事中:速度**,完美第二

事后:结果**,理由第二

【案例】:是执行力让华为成为伟大的公司

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