您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 职业素养 > 综合素养 > 责任与担当

刁东燕

责任与担当

刁东燕 / 国内资深实战管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】

随着企业内外部环境不断的变化,工作压力越来越大。很多管理者和员工也面临巨大的工作压力和挑战。有的员工出现了负面情绪增加,工作效率差,效能不高;有的员工抱怨声增高,工作拖延,干工作没有责任心,不具有责任感等情况;怎样使员工拥有勇于担当,敢于面对,肩负起企业责任,这是很多企业的通病。**一天的《责任与担当》课程在于引导员工正确认识职场、帮助员工调试不合理信念,敢于承担责任,积极面对工作和生活。

【课程收益】

l 了解不合理的职场心态

l 培养积极的职场意识

l 掌握良好沟通的方法和技巧

l 提升员工的自我管理能力

【课程对象】中基层员工

【授课方式】理论讲解 案例分析 行动学习

【课程时长】1天,6小时\天

【课程大纲】

**模块:职场上常见的职业意识

l 职场上常见的四种职场意识

- 完美的人生

- 知足的人生

- 发展的人生

- 无为的人生

l 职业发展的五维模型

- 角色

- 能力

- 发展

- 平衡

- ……

【互动、反思】我属于职场中的哪类人?我的职场定位是什么?明确方向,才能敢于承担。

第二模块:目标管理

l 从SMART到SAIL,目标落地

l 分解目标,落实到人

- 结构化思维梳理

- 抽象目标具体量化

l 善于解决问题,是完成目标的基础

- 解决问题的六个方法

- 解决问题的核心原则

- 解决问题的目的,成果导向

l 时间管理对目标的重要性

- 有效时间管理的方法

- 时间管理对目标完成的重要性

- 四象限,整理你的时间

【互动、反思】你的时间去哪了?-有方法,有步骤,有能力才敢承担责任,不会成为“逃兵”

第三模块:在职场中的沟通

l 沟通是什么?

l 人际沟通与管理沟通的区别

l 如何对上沟通

l 如何平级沟通

l 建立沟通机制

【行动学习】如何引导下属员工,将具体的工作内容(制度)具体化,量化?,

可根据企业的需求进行调整。

上一篇: 客户关系管理 下一篇:心理疏导

下载课纲

X
""