授课方法：精彩讲授 案例分享 答疑解惑 实战演练　

课程内容：

围绕市场化背景下组织变革与干部创新思维的养成主题，结合现实问题进行问题分析与对策提供。分为三个部分：

一是时代呼唤创新。宏观角度分析中国社会环境下，企业，尤其是国有企业应该承担起企业创新、工业创新的重任。

二是创新面临的问题及创新基本维度。阐述国有企业创新的内在障碍，固有劣势，系统分析企业创新的5个方面的思考。

三是管理人员创新思维十个维度。

1．界定问题，培养系统思考

2．打破常规，破除定势思维

3．颠覆逻辑：拒绝从众心理

4．打开思维：重新排列组合

5．宽容心态：形成软性思维

6．打造差异：另眼看世界

7．充满好奇：简单问题复杂化

8．模仿创新：向标杆学习

9．超越自我，警惕成为**后的专家

10．勇于自省：我是一切的根源

课程大纲：

一、中国企业变革与创新所面临的生态环境

1．21世纪，从信息时代迈进创感时代

2．为什么从信息时代进入创感时代？

3．回顾历史：改革开放中国企业高速成长的五大机遇

4．变革环境下的中国企业创新

5．放眼现在：中国企业持续成长的五大困境

6．中国企业肩负变革与创新的使命：中国创造

7．彼得·德鲁克:创新的含意

8．从科学管理向现代化管理发展：宏观环境的十大变化

9．从科学管理向现代化管理发展中：微观管理的十大变化

10．变革环境下的中国企业创新

二、企业创新的困难在哪里？——什么阻碍了我们的创新

1．企业创新的阻碍与与无奈

2．好公司走下坡路的原因

3．行为惯性的 4个特点

4．优秀的公司为什么失败

5．成长的烦恼，创新其实一直与我们同行

6．变革对管理者和领导者的挑战

7．变革的原动力

三、企业如何变革与创新（方向）？——企业创新的维度与操作

1．变革的时代．不变的基因－研究方法．关键问题

2．变革的核心——企业战略

3．改造企业并不是尽善之法，需重建企业发展战略

4．中国企业再造的五大环节

5．企业变革中的几个关键维度

6．组织变革是系统工程

四、管理人员如何提高创新能力？

1．变革和创新的能力与素养

2．强化创新意识

3．创新需要培养预见力

4．创新思维的基本特征

5．创新思维训练—扩展思维视角

6．全新思维的6感