您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 综合人力 > 编制实效的部门&岗位说明书实务

于洋(人力)

编制实效的部门&岗位说明书实务

于洋(人力) / 战略人力资源实战导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【背景介绍】

编写部门&岗位职责已经成为了日常管理者工作的一项能力。不仅如此,部门部门&岗位职责也是企业管理的和人力资源管理的基础。可惜的是,绝大多数企业仍不了解编制一份有效的职责说明书是多么的重要,更有甚者将责任说明书“编而简之,用而弃之,久而呆之”。

Ø 管理的**宗旨是在目标清晰的情况下,所有部门和岗位都清楚的知道自己的工作范围!

Ø 不是所有企业都清楚部门和岗位从何而来!

Ø 几乎所有企业都有编写部门职责和岗位职责的能力,为何企业众多编写的部门职责和岗位职责是相分离的?

Ø 部门职责和岗位职责是用的,不是供起来的,却为何众多企业对此却难以应用?

Ø 企业有了部门和岗位说明书,为何还会出现事后扯皮、推脱责任的现象?

【课程收益】

Ø 了解部门和岗位的来源

Ø 掌握部门责任书如何编写

Ø 掌握岗位责任书如何编写

Ø 掌握如何划分各部门和各岗位的责权界限

【课程特色】实战,拒绝过多理论;科学,注重脉络清晰;落地,讲求学以致用;精华,实例经验分享。

【课程对象】

1、中高层管理人员(包括董事长、总裁、总经理、副总经理、职能部门总监、经理、副经理);

2、基层管理人员(主管、班长、组长);

3、人力资源专业人员。

【课程时长】0.5天-1天,6小时/天

【课程大纲】

一、为什么说部门和岗位责任说明书是企业管理的基础?

1. 部门&岗位从何而来?

2. 从愿景到岗位

3. 部门&岗位责任说明书的用途

4、部门&岗位职责编写的流程


二、企业编写了部门职责说明书,为何仍会出现事后部门间相互扯皮的现象?

1. 一切从目标出发

2. 责任权限度划分

3. 如何编写部门责任说明书

实操演示-随机抽取两个部门当堂编写

实操练习-部门责任说明书编写


二、岗位职责编写来源于部门职责,这个简单的道理为何被众多企业忽视了?

1. 依据部门职责展开编写

2. 如何编写部门责任说明书

实操示范-随机抽取两个部门的岗位当堂编写

实操练习-岗位责任说明书编写



上一篇: 向华为学管理系列课程之一:人力资本管理哲学 下一篇:后备干部管理体系实操

下载课纲

X
""