内容要点工具/表单/模型培训方式输出成果² 破冰，讲师自我介绍

² 学习小组建立、学习内容说明 ² 讲师引导² 塑造学习氛围、明确学习目标1. 目标管理的要义—效能与效率

² 结果导向

² 能率并举

2. 目标管理常见问题分析

² 缺乏目标共识—缺乏大局意识，本位主义

² 缺乏要点监控—关键要因不明，缺乏标准

² 缺乏责任意识—员工参与度低，沟通不良

3. 目标计划管理八步法及要点

² 确定目标

² 分析现状

² 界定要素

² 制订策略

² 明确步骤

² 制订计划

² 追踪执行

² 回顾总结² 二八法则

² 目标计划管理八步法² 主题讲解

² 专题研讨

² 案例分享² 了解目标与计划管理的要点

² 剖析目标管理的常见问题，建立以结果为导向，兼具效能与效率的认知思维4. 目标与计划管理的OGSM P模型

1) 目的（Objective）：使命/目的，需要达成什么，或者战略方向

² 组织使命定位/公司战略

² 上一级策略

2) 目标（Goal）：怎样衡量达成目的过程，制定目标应遵循SMART原则

² 明确性（Specific）

² 衡量性（Measurable）

² 现实性（Achievable）

² 相关性（Relevant）

² 时限性（Time-bound ）

3) 策略（Strategy）：怎样赢得竞争优势？如何配置资源？什么是关键成功要因？

² 要因分析与提炼

² 资源分析与配置

4) 衡量（Measurement）：怎样衡量策略是否成功？如何追踪？

² 衡量指标

² 评估周期

5) 计划（Plan）:实施方案

² 优先顺序

² 责任主体

² OGSM P目标工具

² SMART目标法则

² 主题讲解

² 实操练习

² 点评分享

² 掌握目标与计划管理的OGSM P模型使用特性

² **实操性练习，掌握目标设定要点与目标分析、分解的技巧方法

5. 目标管理常用工具运用技巧

1) SWOT分析

² 客观分析、数据事实

² 扬长避短、组合策略

2) 要因分析

² 归类要因、聚焦关键

² 推演验证、优先顺序

3) 标杆管理

² 对标市场、向外求变

² 创标管理、全面突破

4) 复盘管理

² 定期复盘、实时修正

² 经验萃取、不断精进

² SWOT分析法

² 头脑风暴法

² 要因分析法

² 对标管理法

² 复盘四步法

² 主题讲解

² 经验分享

² 团队共创

² 实操练习

² **实操性练习，掌握目标管理相关工具的运用技巧，**团队共创、分享提升目标管理能力6. 目标与计划的差异

7. 计划制定的程序与要领

² 分析现况

² 预判问题

² 实施方案

² 时间步骤

² 任务分配

8. 计划管理常见问题分析

² 一劳永逸

² 安排作业

² 向后看齐

9. 计划管理的精髓

² 要事**：工作分解、实施步骤

² 价值优先：价值分类、聚焦重点

² 以终为始：时间配置、弹性应变

10. 计划制订阶段要点

² 优先顺序，以终为始

² 标准清晰、责任到人

² 资源配置、聚焦关键

² 追踪节点、检查日期

11. 计划实施阶段控制要点

² 不轻易干涉过程

² 辅导与赋能下属

² 提供资源支持下属

12. 计划完成反馈要点

² 建设性的评估与反馈

² 部门之间的信息沟通

² 优化流程落实标准化

13. Q&A² 计划管理维度模型

² ABC价值分类模型² 主题讲解

² 专题讨论

² 经验分享

² 了解计划与目标的差异点，建立以终为始的计划管理思维

² **专题讨论与实操练习，掌握计划管理要点，提升计划执行的有效性