课程背景：

本课程融**前沿的战略管理思想、**本土化的战略案例和**实战的战略管理工具与一体，充分结合中国企业的现况特征，借鉴国内外**前沿的战略管理实操工具：包括麦肯锡战略规划7S模型、BLM业务领导战略模型，以及业务分析工具、战略能力培养、战略目标与BSC战略绩效管理等工具模型。帮助企业经营层和决策者迅速掌握并运用战略工具，有效解码公司战略，系统完成战略目标层层分解，全方位建立保障企业战略落地的战略绩效管理系统、战略管控系统和战略执行系统。

课程格局钩深致远，系统全面。既运筹帷幄、纵览全局，又探赜索隐、实操落地。课程教学运用大量本土案例，客观真实、实用可行；互动研讨，轻松愉悦、学以致用，实战高效。

课程收益：

þ 宏观视野：全景透视企业经营与战略规划的核心系统

þ 纵深思维：系统详解战略规划、战略解码、商业模式设计的步骤、方法

þ 实战实用：真实案例、目标精准、工具实用、理论系统，理论与实操并重

þ 持续受益：学习掌握本课程理论方法，可解决企业战略规划和战略执行的系统问题

þ 行业案例：大量酒店业、服务业战略案例，视角独特、启迪性强

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：CEO、董事长、总裁等企业经营者；副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才

课程方式：专题演讲 案例分析 互动教学 故事分享 战略工具

课程大纲

**讲：战略思维及战略步骤

一、战略管理的三大主题

主题一：战略定位—是什么？

主题二：战略选择—做什么？

主题三：战略步骤—如何做？

二、决策思维与战略思考力

1. 《孙子兵法》与决策智慧

  1）战略“五事”

  2）经营决策:战略规划系统

2. 经营决策：选择大于努力

3. 战略思考的立足点：“敌”与“非我”

第二讲：战略系统与战略模型

一、麦肯锡－战略规划7S模型

案例分析：中粮集团的战略规划与战略保障系统

1. 麦肯锡战略规划7S模型

2. 战略规划7S模型中的“三硬件”

 1）成功的战略设计

 2）有效的运营系统

 3）高效的组织管理

3. 战略规划7S模型中的“四软件”

1）共同的价值观

2）核心的竞争技能

3）符合需求的员工能力

4）领导风格与高效团队

4. 7S模型中的“成功模式”和“关键工作”组合设计

二、BLM－业务领先战略

案例分析：华为花了8000万购卖的战略工具

1.BLM业务领先战略模型

1）BLM模型与企业战略管理系统的对应关系

2）BLM模型的基本要素

3）BLM模型的逻辑顺序

4）BLM模型的操作步骤

2.BLM的逻辑：以终为始、以始为终

2-1为什么对战略不满意-没有找到真正的差距

 1）业绩差距

2）机会差距

3）对标差距

2-2如何找到差距

 1）找出差距 -列出目前所有的问题

2）选出关键差距

3）找出解决问题的办法

三、确保战略落地的八大系统

1. 宣导系统：“信愿行”三合一模型

2. 激励系统：激发“我愿意”的自觉主动

3. 目标系统：明确“可实现”的层级目标

4. 方法系统：提供“怎么做”的具体方法

5. 业务系统：制订“以目标为导向”的业务流程

6. 评价系统：建立标准化、数字化、公平公正的评价标准

7. 考核系统：设置“做与不做不一样”的考评机制

8. 保障系统：构筑“有效监督”的战略控制体系

第三讲：战略解码与商业模式设计

一、市场洞察“六看”

1）看趋势

2）看行业

3）看市场

4）看客户

5）看竞争：5L竞争分析

6）看自己

案例研讨：案例企业战略分析与选择

二、战略能力识别与培养

1. 企业战略能力构成要素

1）战略能力与战略目标

2）企业经营必备的五种基本能力

2.个性化核心竞争能力

1）个性化核心竞争能力选择与培养

2）关键成功要素分析法

三、商业模式设计

1. 商业模式的3大元素

1）发掘价值

2）设计价值

3）倍增价值

2. 商业模式的9个环节

3. 商业模式的27组模块

四、案例解析“139商业模型”

案例一：7-11的“139商业模式”

案例二：百果园的商业模式

课程讨论（视时间而定）：你的商业模式应该如设计

第四讲：战略定位与战略模型选择

一、缺口战略模型

1. “蓝海战略”与“缺口理论”

2. 缺口理论战略模型

案例分析：如家、汉庭的战略实践

二、跟随者战略模型

1. “尾灯效应”与跟随者战略

2. 企业在市场中的竞争地位与战略选择

1）替补者战略

2）跟随者战略

3）挑战者战略

4）领导者战略

案例分析：从“替补者”到“领导者”的战略路径

三、战略定位与差异化战略选择

1. 战略定位三步曲：细分、目标、定位

2.以差异化为导向的价值定位

1） 产品差异化定位

2） 品类差异化定位

3） 服务差异化定位

4） 客户差异化定位

案例分析：酒店业的差异化战略思考