【课程背景】

企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于核心决策者领导力的高低。在企业实际运营中，一把手要如何加强领导力？什么是领导力？有领导力的一把手是如何带团队的？为什么有些团队凝聚力强而有些团队差？如何成为优秀的一把手……这些问题一直困扰着很多一把手。

《如何做好一把手》课程是专门解决企业高层管理人员领导力的实操性管理课程。本课程不但深入讲解领导力的本质，另一方面结合案例分析与讨论，系统的解析作为一把手要如何**组织建设来提升团队的战斗力和竞争力，将枯燥的理论知识转换为通俗易懂的思路、方法和工具，帮助学员企业更好的建设其组织能力。

【课程对象】企业高层管理人员

【授课方式】案例分析 小组讨论 现场演练

【课程时长】1-2天，6小时 /天

【课程大纲】

**单元：组织中领导与管理的内涵

l 企业中的三大角色及主要任务

决策层的核心任务

管理层的核心任务

执行层的核心任务

l 现代企业经营与管理导图

l 一把手的领导力构成

l 一把手抓组织能力的五大系统

第二单元：基于绩效的战略达成系统

l 先谈经营后谈管理

l 战略的本质

战略是对未来的判断

战略是发展方式

l 商业画布与组织战略

l 战略分解工具：OGSMA

案例分析：某企业战略分解导图

l 组织日常目标管理模型

第三单元：基于价值的机制落地系统

l 什么是价值管理？

l 组织的四大机制

目标牵引机制

激励推动机制

控制约束机制

竞争淘汰机制

l 案例研讨：某企业的四大机制建设

l 日常管理中的机制落地：人才的选、育、用、留

第四单元：基于凝聚的组织文化系统

l 什么是组织文化？

l 使命、愿景和价值观是如何影响组织行为的？

l 竞争策略与团队文化选择

l 领导者特征与团队文化选择

家长型风格与团队文化

伙伴型风格与团队文化

教练型风格与团队文化

专家型风格与团队文化

l 案例研讨：让团队文化从“文”到“化”

第五单元：基于发展的组织学习系统

l 案例研讨：砸瓶子还是造盖子？

l 组织发展的基础：人的发展 事的发展

l 人的发展

员工成长的五级双通道

关键岗位与关键人才的甄选模型

人才培养的九大方式

案例研讨：某企业的三青计划

l 事的发展

案例研讨：为什么吃一堑不长一智？

组织学习与发展的五大途径

化经验为能力

第六单元：基于行为的组织沟通系统

l 组织基本沟通体系的构成

日常例会体系

绩效辅导体系

指令追踪体系

问题反馈体系

l 组织沟通的两个层次

案例研讨：为什么沟**很多次还是出错或是不行动？

意识一致VS行为一致

l 驱动员工行为的四个引擎

立场是驱动员工行为的基础

信任是驱动员工行为的前提

利益是驱动员工行为的动力

情感是驱动员工行为的关键

第七单元：课程回顾与答疑