【课程背景】：

**对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究，结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得，深入洞察中国企业当下面临**严峻的内外部挑战、**重大的企业管理与经营风险，企业该如何应对？如何快速做出调整？如何高质量解决问题？基于此，郭音老师针对性地开发并讲授本课程；本专题课程讲授以后，深受学员的欢迎和高度评价；课程关键特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并能给学员带来务实落地的工作启发和方法指导；课程案例丰富：课程讲授会采用大量的实景案例，尤其失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；课程逻辑性强：基于科学的管理技术，课程形成了逻辑清晰的理论模型，更简单、更系统、更高效地指导学员将所学内容与实践紧密融合。

【课程价值】：  1、创新的定义与创新思维

2、目标管理的策略与方法

【课程名称】：《创新思维与目标管理》

【课程对象】： 内训、公开课

【授课方式】： 案例剖析＋系统方法＋工具应用

【课程时长】： 1—2天，6小时/天

                【课程大纲】

一、创新的定义与创新思维

l 为什么要创新？

ü 外部环境巨变导致原有的经验快速失效

ü 企业内部问题重重／细枝末节的修改已经不能满足战略需要

ü 竞争对手的快速升级／跨界新进入者的疯狂冲击

l 什么是创新？

ü 创新：用新的方式、创造新价值

ü 新的价值：降低成本、提高效率、业绩增长

ü 新的方式：从老方式走向新方式的核心路径

l 创新的3大障碍

ü 认知障碍：团队没有再次形成新共识

ü 思维障碍：团队没有掌握对创新关键思维

ü 行为障碍：组织创新没有形成一套机制方法

l 创新的3大思维

ü 创新思维一：客户中心化思维

1、什么是客户中心化思维？

2、客户中心化的三大原则

3、客户中心化的路径图

ü 创新思维二：痛点思维

1、痛点的三大类别

2、痛点的三个类别特征

3、痛点价值矩阵图

ü 创新思维三：平台思维

1、平台思维定义：组织现有资源创新新价值

2、平台思维三个核心要素：两面市场／利他／组合

3、平台思维实践的五大步骤

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

二、目标管理的策略与方法

l 目标管理的五步法  

ü **步：分析工作中面临的优势、劣势、

ü 第二步：分析工作中面临的机会、挑战

ü 第三步：萃取工作中5个**重要的工作要点

ü 第四步：依据工作要点罗列行动举措与方案

ü 第五步：设定里程碑，制定执行路线图

l 工具1：目标分析矩阵  

ü 分析团队优势、劣势、机会、威胁

ü 提炼出团队必须做好的5个工作重点

ü 把宝贵的资源放在真正重要的地方

课程总结