【课程背景】

当下正是一个巨变的时代，客户在变，市场在变竞争对手在变，一切都在变……．。传统的后台指挥前台，上级指挥下级的管理方式，已经无法从容应对。未来的管理模式，应该是：敏捷反应，前台决策，后台支持，谁面对问题谁解决问题、就像任正非先生所说：“让听得到炮火的人呼唤炮火”。

如何才能让组织从传统管理模式升级成为敏捷组织呢？本课程从未来市场变化入手，深入分析传统管理模式的５大缺陷，同时为学员导入敏捷组织的运作思路，并辅以大类企业实践案例，帮助深刻理解敏捷组织的原理，并提供具体操作方法、工具、技巧。

杨老师对问题的解读深刻犀利，授课风格诙谐幽默，并擅长用案例来帮助学员理解问题，深受学员推崇。

【课程收益】

找到传统管理的缺陷；找到敏捷组织的新思路；掌握建立敏捷组织的工具与方法；

【课程时长】　　１天，（６小时／天）

【课程大纲】

**单元：传统管理的缺陷

企业民展与竞争环境的不确定性企业竞争的４大优势与内部矛盾新生代对管理的挑战西方管理学与中国人之间的抗衡如何找到管理突破点第二单元：建立敏捷团队敏捷团队的三个系统人本管理导向的支撑构建双赢的管理结构构建敏捷组织的学习力如何进行文化驱动