课程说明
商务环境下的演讲不同于一般意义的演讲，从形式到内容，都有着特殊的衡量标准。商务演讲追求的不是流于形式、浮于表面的所谓“呈现技巧”，深刻的思想、鲜明的观点、简洁的语言、精准的逻辑，这些才是商务演讲的灵魂所在。
现实情况却是，大多数职场人士（包括管理者）并不擅长商务演讲——面对同事、上级、客户、供应商等利益相关方，不能清晰完整、系统全面、简洁高效地向展现自己的思路和陈述自己的想法，甚至因此影响工作任务的执行和绩效目标的达成（如销售人员不能**产品、方案的讲解说服客户购买产品；HR不能说服求职者加入公司；内部政策制度不能得到员工的理解和支持而难以推进；项目经理不能说服各参与部门提供资源支持等等）。
《高效商务演讲策略》特别针对典型商务演讲的场景而开发。课程提供独特的BME策划框架，帮助职场人士高效地完成包括对象分析、目标设定、结构搭建、内容完善在内的整体性规划和设计。
课程采用一步一练的工作坊形式，结合实际演讲课题，随堂产出内容成果，并加以演练。
课程安排
课程纲要
导入：重新认识商务演讲
1. 案例：王医生的述职演讲
2. 商务演讲的独特性
3. 商务演讲APPLE五要素
4. 做好商务演讲的核心
Step-1 锁定方向：成功演讲的基本前提是方向正确
1. 建演讲者自我分析：你是谁？
2. PART前置分析：你面对的是谁？
² 学员实操：完成两张分析表
3. IFS初步规划：基于分析锁定方向
² 学员实操：基于分析进行IFS规划
Step-2 精心策划：使用BME策略进行主体设计
n 导入：上帝视角看演讲
Ø 演讲本质上是创造“体验”的过程
Ø 商务演讲的四条线
l 时间线/内容线/逻辑线/情绪线
Ø 商务演讲BME橄榄模型
1. 强劲开场Strong Beginning
Ø 欢迎/感谢
l 于平凡中发现“不凡”
Ø 吸引注意
l 提问Ask Questions / 讲故事A Story / 讲笑话A Joke / 卖关子keep guessing / 引用名言Quote Someone / 统计数据Statistics & Data / 指出痛点Their Problem / 指出机会Their Opportunity
Ø 整体说明
2. 清晰主体Clear Middle
Ø 演讲的主体构成：三“料”
Ø 商务演讲的要义：逻辑
Ø 主料：商务演讲必须言之有物
l 主题明确时自上而下
l 内容丰富时自下而上
Ø 辅料：商务演讲也要丰满生动
l 故事/实例/理论/名言/包袱/图片/视频
Ø 两类常见演讲
l 介绍产品
l 分享经验
l 善用技巧
3. 有力收尾Powerful Ending
Ø 内容总结：精辟概括，重复强调
Ø 点题升华：链接听众，情感共鸣
² 学员实操：按照BME策略设计8分钟演讲稿
ü **步：准备主料
ü 第二步：掺入辅料
ü 第三步：设计调料
Step-3 反复练习：刻意练习进行修正和完善
1. 选对法：排练不是用蛮劲
2. 找对人：兼听则明
Step-4 提前进场：不打无准备之仗
1. 人：就地取材
2. 机：熟能生巧
3. 料：信手拈来
4. 法：温故知新
5. 环：融入其中
Step-5 从容登台：放下包袱勇敢面对
1. 四种演讲风格：扬长避短
2. 商务演讲的状态：气定/神闲/心安/身正
3. 商务演讲无需浮夸的表演：专业为先
Ø 肢体：稳扎稳打，体现专业
Ø 声音：轻重缓急，抓住听众
Ø 眼神：见树见林，展示自信
Ø 表情：随需而动，相得益彰
² 学员实操：现场登台展示，讲师点评反馈
经典案例
案例1：银行总行全国演讲大赛
【背景】20**年，某国有银行总行第二届“创新**”演讲大赛决赛于北京举办。刘晨老师负责*州分行演讲课题（5G智慧***项目介绍）的辅导。
【过程】刘晨老师首先对参赛者初始演讲稿及PPT进行初步诊断，发现其中存在的诸多问题。针对问题缺陷，刘晨老师对参赛者进行了2天一对一辅导，从内容到PPT进行了全方位地调整完善。
【成果】**终参赛者在决赛中成功获得一等奖。
案例2：某地产集团企业文化汇报演讲
【背景】20**年，某地产集团在总公司层面举办企业文化汇报演讲，20名员工代表同台竞技。
【过程】刘晨老师采用工作坊形式，用一天的时间对20名学员进行了集中授课及一对一辅导。
【成果】20名学员在刘晨老师指导下，全部完成演讲稿地梳理和优化，整体水平取得显著提升。
