课程背景

在工作中与领导、同事、下属或客户沟通时，您是否感到相互理解很难？

我已经说得很明白、写得很清楚了，可别人为什么总是不理解我的苦心呢？

工作兢兢业业、尽心尽力，可是完成的报告和商务方案，却得不到领导或他 人的认可，您是不是在为此苦恼？

好不容易完成的汇报材料，呈现时却逻辑不清晰，说服力不强，无法得到听 众的认可与支持？

遇到问题，不知如何下手分析，**后拍脑袋决定草草了事„„ 以上问题，在《逻辑的力量》课程中您都可以找到答案，现场有效的方法和工具

教您如何有条理有逻辑地表达，让你的思路更有逻辑，让我们一起“想清楚、说明 白”。

课程收益

1. 提高逻辑思维能力，提高思考质量

2. 掌握逻辑思考在工作中应用的模型、原则与策略

3. 深刻理解逻辑思考的内涵及价值，并积极有效的改善工作

4. 促进组织整体间的理解、融合与沟通

5. 逻辑思考工作习惯的建立

培训形式：案例、讨论、管理活动、视频、实战模拟等方法，结合讲授和点评 

培训对象：希望提升逻辑思考能力的业务骨干、新任经理、管理人员等 

培训时间：2 天（12 小时） 

课程大纲

一、高屋建瓴-依据原则建结构

1、结构化思维的威力

2、结构化思维优势及难点

3、为什么要选择金字塔

4、结构化思维整体架构图

5、结构化接收信息的三个步骤

二、以终为始-锁定目标选主题

1、结构化表达要领

2、结构化表达顺序

3、主题必须与目标一致

4、主题命名三个标准

5、实战演练：如何吸引受众眼球

三、画龙点睛-序言结构讲故事

1、序言的结构

2、序言标准结构及变化

3、序言的常见模式

4、关键句要点的引言

5、写好序言的三个原则

6、实战演练：如何设计好的开场

四、胸有成竹-纵向结构分层次

1、纵向结构关系

2、演绎论证-让说服更有力

3、归纳论证-让要点更清晰

4、自上而下结构思维三步骤

5、自下而上结构思维三步骤

6、MECE 法则:独立穷尽

7、实战演练：如何做到条理清晰

五、逻辑严谨-横向结构排顺序

1、横向结构关系

2、排列：逻辑顺序

1) 演绎顺序

2) 程度顺序

3) 时间顺序

4) 空间顺序

3、二种常用的排序方法

4、识别、调整不适当的分组

5、实战演练：如何做到逻辑严谨（函、会议纪要、工作总结写作技巧）

六、出神入化-提炼思想做升华

1、避免使用“缺乏思想”的句子

2、如何提炼概括性思想

3、如何概括行动性思想

4、如何概括描述性思想

5、提炼中心思想四要素

6、实战演练：如何赋内容以灵魂

七、雕梁画栋-专业生动来呈现 实战演练：如何让呈现更精彩